Presupuestos. Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y control de recursos

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El libro Presupuestos, un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos,
reconocido por la claridad y facilidad con que presenta los temas de esta vital herramienta, se
complementa en esta nueva edición con una actualización que cubre los campos más críticos de
la dirección estratégica. De esta manera, responde a las nuevas necesidades de las organizaciones,
en particular la de integrarse a la gerencia de procesos y actividades en la cadena de valor, cadena
de abastecimiento y cadena de suministros, con la intención de constituir alianzas estratégicas
para conformar las nuevas redes organizacionales.

Tabla de contenidos:

Front Matter
   Prefacio
   Agradecimientos
1 Capítulo: Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   Noción y usuarios del presupuesto
   Figura 1.1
   Ubicación del presupuesto en el tiempo
   Figura 1.2
   Definiciones de presupuesto
   Importancia del presupuesto
   El presupuesto y la gerencia estratégica
   El presupuesto y la planeación estratégica
   Figura 1.3
   Ventajas de la planeación estratégica
   El presupuesto y el proceso de dirección
   Figura 1.4
   Figura 1.5
   Ventajas del presupuesto
   Limitaciones del presupuesto
   Clasifcación de los presupuestos
   Rígidos, estáticos, fijos o asignados
   Flexibles o variables
   A corto plazo
   A largo plazo
   Figura 1.6
   De operación o económicos
   Financieros (tesorería y capital)
   Presupuestos del sector público
   Presupuestos del sector privado
   Presupuestos del tercer sector
   Mecánica, técnica y principios en la elaboración del presupuesto
   Principios de previsión
   Principios de planeación
   Principios de organización
   Principios de dirección
   Principios de control
   La planeación y las áreas funcionales de la empresa
   Ejercicios resueltos
   Cuadro 1.1
   Aspectos a resolver
   Misión
   Visión
   Objetivos
   Estrategias
   Políticas
   Etapa I (individual)
   Etapa II (en grupo)
   Etapa III (resultados)
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
   Ejercicios
2 Capítulo: Metodología para la elaboración del presupuesto
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   Labor de concientización
   Determinación de las características empresariales
   Evaluación del entorno
   Figura 2.1
   Organización del trabajo presupuestal
   En empresas pequeñas y medianas
   En empresas grandes
   Etapas de la preparación del presupuesto
   Figura 2.2
   Primera etapa: Preiniciación
   Objetivos generales
   Objetivos específicos
   Segunda etapa: Elaboración del presupuesto
   Tercera etapa: Ejecución
   Cuarta etapa: Control
   Quinta etapa: Evaluación
   Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar
   Figura 2.3
   Áreas críticas del presupuesto
   Figura 2.4
   Caso de planeación de utilidades a corto plazo
   Figura 2.6
   Procedimiento para la elaboración del presupuesto
   Figura 2.5
   Diagnóstico estratégico empresarial
   Definición de la misión y la visión
   Formulación de objetivos generales
   Establecimiento de objetivos específicos y estrategias
   Instauración de políticas
   Información adicional a consultar en los pronósticos
   Cédula 1: Presupuesto de ventas
   Cédula 2: Presupuestos de producción
   Cédula 3: Consumo y costeo de las materias primas
   Cédula 4: Presupuestos de compra y consumo de materias primas
   Presupuesto de compras
   Presupuesto de consumos
   Precio promedio = Presupuesto de consumo/consumos calculados
   Cédula 5: Exigencias y costos de la mano de obra directa
   Cédula 6: Costos indirectos de fabricación
   Cédula 7: Costos estándares de los productos A y B
   Establecimiento de la posición de equilibrio operacional
   Ejercicio resuelto
   Caso: Juguetes El Angelito
   Instrucciones
   Solución
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
   Temas de investigación
   Ejercicios
3 Capítulo: Planeación del marketing y presupuestos comerciales
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   Figura 3.1
   Diagnóstico mercantil estratégico
   Análisis del ambiente empresarial
   Potencial empresarial
   Defnición de objetivos
   Objetivos mercantiles
   Objetivos financieros
   Objetivos fabriles
   Objetivos corporativos
   Formulación de estrategias corporativas
   Estrategias de crecimiento
   Para mercados actuales
   Para nuevos mercados
   Estrategias de consolidación
   Investigación de mercados
   Evaluación de las posibilidades competitivas
   Cuantificación del mercado
   Pronóstico del potencial del mercado
   Pronóstico de ventas del sector
   Pronóstico de ventas de la empresa
   Variables consideradas
   Fórmula de cálculo
   Establecimiento de precios
   Cálculo del precio de un producto
   Fuentes de información para calcular el precio de un producto
   Fórmulas de cálculo del precio con base en el costo
   Caso 1
   Caso 2
   El target costing como herramienta para fijar precios de venta
   Presupuestos de publicidad
   Presupuestos de promoción de ventas
   Presupuesto de distribución y ventas
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
   Ejercicios
4 Capítulo: Planeación y presupuestos de producción
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   Figura 4.1
   Figura 4.2
   Figura 4.3
   Desarrollo de políticas de inventarios
   Figura 4.4
   Figura 4.5
   Planeamiento de la producción
   Ajuste de la demanda a la capacidad productiva
   Establecimiento de la mezcla óptima de productos
   Figura 4.6
   Planeamiento de las ventas y la producción
   Tabla 4.1
   Tabla 4.2
   Figura 4.7
   Tabla 4.3
   Selección del plan productivo óptimo de productos
   Tabla 4.4
   Tabla 4.5
   Tabla 4.6
   Tabla 4.6
   Tabla 4.7
   Tabla 4.7
   Tabla 4.8
   Tabla 4.8
   Tabla 4.9
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
   Ejercicios
5 Capítulo: Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos operacionales de venta y administrativos
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   Figura 5.1
   Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos
   Figura 5.2
   Figura 5.3
   Racionalización de operaciones
   Mejoramiento de productos y servicios
   Mejoramiento de la calidad
   Figura 5.4
   Reducción y minimización de costos
   Figura 5.5
   Fomento de la productividad
   Estrategia competitiva sustentada en la atención al cliente. CRM: gerencia de satisfacción del cliente
   Rentabilidad y liquidez
   Presupuesto de mano de obra directa
   Figura 5.6
   Planifcación de los costos
   Factores de cálculo
   Tabla 5.1
   Caso 1
   Tabla 5.2
   Tabla 5.3
   Caso 2
   Tabla 5.4
   Tabla 5.5
   Presupuesto de compra y consumo de materiales
   Presupuesto de materiales directos e indirectos
   Tabla 5.6
   Tabla 5.7
   Tabla 5.8
   Presupuesto de inventarios
   Capacidad de bodegaje
   Capacidad de producción
   Comportamiento productivo
   Necesidades de capital
   Pronósticos de ventas
   Naturaleza de los insumos
   Riesgos
   Concurrencia de intereses en las funciones organizacionales
   Previsión económica de los abastecimientos
   Figura 5.7
   Figura 5.8
   Figura 5.9
   Figura 5.10
   Figura 5.11
   Tabla 5.9
   Efectos de escasas existencias
   Efectos de existencias excesivas
   Presupuesto de compras
   Tabla 5.10
   Tabla 5.11
   Tabla 5.12
   Tabla 5.13
   Tabla 5.14
   Tabla 5.15
   Presupuesto de costos indirectos de fabricación: Cif/Cip
   Tabla 5.16
   Presupuesto vinculado al control de la calidad
   Figura 5.12
   Presupuesto de los gastos de mantenimiento
   Figura 5.13
   Presupuesto de servicios públicos
   Presupuesto de labores gerenciales asociadas con la producción
   Distribución de los costos/gastos indirectos de fabricación
   Caso 3
   Tabla 5.17
   Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial
   El concepto de presupuesto o la proyección de gastos operacionales de venta, mercadotecnia o marketing
   El proceso presupuestal y los factores fundamentales de operación
   Figura 5.14
   Presupuesto de gastos operacionales administrativos o de apoyo
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
   Ejercicios
   Estándares de mano de obra directa (en minutos)*
6 Capítulo: Presupuesto de efectivo – Proyección de flujo de caja (Cash Flow)
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   Figura 6.1
   Política de liquidez: Factores considerados
   Demanda de fondos monetarios
   Política crediticia
   Costos particulares a la tenencia de fondos monetarios
   Planificación de los compromisos de pago
   Planeamiento de efectivo en proyectos de inversión
   Proceso de elaboración del presupuesto
   Paso 1: Programación de los ingresos
   Tabla 6.1
   Tabla 6.2
   Tabla 6.3
   Tabla 6.4
   Tabla 6.5
   Paso 2: Programación de los desembolsos
   Tabla 6.6
   Paso 3: Cómputo del saldo mínimo
   Paso 4: Consolidación de datos
   Tabla 6.7
   Tabla 6.8
   Tabla 6.9
   Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja
   Modelo de normas internacionales
   La búsqueda
   Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja
   Estado de flujo de efectivo utilizando normas internacionales
   Figura 6.2
   Alcance
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
   Ejercicios
   Tabla 6.10
7 Capítulo: Formulación y evaluación de proyectos de inversión y sus pronósticos financieros
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   Figura 7.1
   Figura 7.2
   Aportes de la formulación a los pronósticos financieros
   Tabla 7.1
   Estudio del mercado de consumos – Estudio de mercados
   Estudio del mercado de insumos y determinación de los proveedores
   Estudio de ubicación y logística del negocio
   Estudio del tamaño de planta e ingeniería del proyecto
   Estudio de la organización – Estructura organizacional – Organigrama
   Estudio de inversión y financiamiento – Necesidades y financiamiento de recursos
   Cédulas contempladas en los pronósticos financieros
   Cédula 1
   Cédula 2
   Cédula 3
   Cédula 4
   Cédula 5
   Cédula 6
   Cédula 7
   Cédula 8
   Cédula 9
   Caso de estudio financiero
   Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos
   Cédula 1
   Cédula 2
   Cédula 3
   Cédula 4
   Cédula 5
   Cédula 6
   Cédula 7
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
   Ejercicio
8 Capítulo: Conceptos y enfoques integrados para el direccionamiento estratégico y elaboración del presupuesto
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Marco conceptual
   El direccionamiento estratégico y el presupuesto
   Presupuesto maestro
   Beneficios
   Limitaciones
   Figura 8.1
   El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas
   Figura 8.2
   Figura 8.3
   Figura 8.4
   Figura 8.5
   Presupuesto base cero (PBC)/Zero Base Budgeting (ZBB)
   Características clave de este enfoque
   Figura 8.6
   Etapas básicas para implementar el PBC
   Elementos clave del PBC
   Decisión de implementar el PBC
   El presupuesto y las normas internacionales
   Principios presupuestarios y contables internacionales
   El presupuesto y la contabilidad analítica
   Presupuesto por objetivos
   El Presupuesto basado en actividades (PBA)/ Activity Based Budgeting (ABB)
   Naturaleza del presupuesto basado en actividades
   Figura 8.7
   Figura 8.8
   Figura 8.9
   Modelo de presupuesto basado en actividades (PBA)
   Presupuesto utilizando costo ABC
   Figura 8.10
   Cédula 1
   Cédula 2
   Cédula 3
   Costeo y rentabilidad por clientes
   Figura 8.11
   Caso de costeo y rentabilidad por cliente
   Cuadro de mando integral (CMI)/ Balanced Scorecard (BSC)
   Figura 8.12
   ¿Por qué los indicadores financieros ya no son suficientes?
   ¿Qué es el CMI o BSC?
   Clave para lograr la implementación de una estrategia
   Resumen
   Glosario
   Talleres
   Temas de reflexión
   Evaluación de lectura del capítulo
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