Planeación financiera estratégica

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Descripción:
Se muestran en forma sencilla, clara y sintética la resolución de casos y ejemplos reales relacionados con la estructura de capital, costo capital y planeación fiscal financiera, así como problemas a los que actualmente se enfrentan todas las empresas. El gran mérito del presente texto es hacer accesibles y comprensibles los fundamentos y estrategias de la planeación financiera estratégica, y su aplicación al cambiante mundo de los negocios de hoy.

Tabla de contenidos:

Front Matter
   ACERCA DEL AUTOR
   INTRODUCCIÓN
Capítulo 1: Planeación financiera estratégica
   INTRODUCCIÓN GENERAL
   PLANEACIÓN: INTRODUCCIÓN
   1.1: CONCEPTO DE PLANEACIÓN SEGÚN DIFERENTES AUTORES
   Figura 1.1: Concepto de planeación.
   Concepto de planeación
   1.2: ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE PLANEACIÓN
   1.3: IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
   1.4: PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
   1.5: PASOS PARA LA PLANEACIÓN
   1.6: ETAPAS DE LA PLANEACIÓN
   Misión o propósito
   Objetivos
   Estrategias
   Políticas
   Programas
   Presupuestos
   1.7: TIPOS DE PLANEACIÓN
   a): Planeación reactiva
   b): Planeación inactiva (“que va con la corriente”)
   c): Planeación preactiva (se prepara para el futuro)
   d): Planeación proactiva (que diseña el futuro y hace que éste suceda)
   e): Planeación participativa
   f): Planeación interactiva
   g): Planeación opcional
   h): Otros tipos de planeación
   PLANEACIÓN DE UTILIDADES
   PLANEACIÓN TURÍSTICA
   PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
   PLANEACIÓN DE EFECTIVO
   PLANEACIÓN INSTITUCIONAL
   1.8: CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN
   1.9: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
   Definiciones
   Antecedentes
   SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
   ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (1974-1990)
   Actividades del administrador estratégico
   Características de la administración estratégica
   1.10: ESTRATEGIA
   Las tres tareas para la formulación de una estrategia
   a) DESARROLLAR UNA MISIÓN
   b) ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
   c) FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
   Niveles de la estrategia
   ESTRATEGIA CORPORATIVA
   ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
   ESTRATEGIA FUNCIONAL
   ESTRATEGIA OPERATIVA
   Estrategias de diversificación (respecto a la inversión)
   Estrategias corporativas de crecimiento
   Factores que modelan la estrategia de una empresa
   1.11: ESTRATEGIA COMPETITIVA
   Los tres enfoques competitivos básicos son:
   EL LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES BAJOS
   LA DIFERENCIACIÓN
   EL ENFOQUE
   CONCLUSIÓN
   CASOS PRÁCTICOS
   EL CAFÉ STARBUCKS*
   PREGUNTAS
   ANÁLISIS DE ASUNTOS CRÍTICOS
   CASO FILEX DE MÉXICO, S.A.
   RESPUESTAS
   ANÁLISIS DE ASUNTOS CRÍTICOS DE UN PROYECTO DEPARTAMENTAL
   CUESTIONARIO
   BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 2: Planeación estratégica
   INTRODUCCIÓN
   2.1: CONCEPTO DE ESTRATEGIA
   2.2: CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.3: ORÍGENES
   El entorno actual
   2.4: OBJETIVOS
   2.5: ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.6: PUNTOS BÁSICOS AL INICIAR UN SISTEMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.7: LO QUE ES Y LO QUE NO ES EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.8: CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
   2.9: IMPORTANCIA
   2.10: NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.11: ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.12: PROCESO
   2.13: CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
   2.14: PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   Proceso PE
   2.15: ANÁLISIS DE SITUACIÓN
   2.16: ANÁLISIS DEL ENTORNO
   Beneficios del análisis del entorno
   Atmósfera ambiental
   Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
   2.17: PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.18: APLICACIÓN
   2.19: LIMITACIONES
   2.20: CLASIFICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.21: IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   2.22: ESTUDIO DEL ENTORNO
   2.23: ANÁLISIS INTERNO
   2.24: CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO
   2.25: REPLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS Y ACCIONES
   2.26: PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS
   2.27: MATRICES
   La matriz BCG o matriz de porción de crecimiento-porción
   La matriz enfoque de Ansoff
   El modelo de las cinco fuerzas de Porter
   Matriz General Electric o tres por tres
   ATRACTIVO DEL MERCADO DE LA INDUSTRIA
   POSICIÓN COMPETITIVA DE LA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
   TABLAS DE VALORACIÓN
   Ejemplo de una tabla de valoración para la dimensión “Atractivo del mercado”
   Ejemplo de una tabla de valoración para la dimensión “Posición competitiva”
   CÓMO UBICAR LA UEN EN LA MATRIZ
   LIMITACIONES DE ESTA TÉCNICA
   Matriz del ciclo de vida empresarial
   Metodología hoshin kanri
   ¿QUÉ ES EL HOSHIN KANRI?
   ¿QUÉ SIGNIFICA HOSHIN KANRI?
   IMPORTANCIA DE UNA PLANEACIÓN EFECTIVA Y EFICIENTE
   EL PLAN HOSHIN ANUAL
   DESPLIEGUE ESTRATÉGICO DE LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
   HOSHIN PLANNING
   Matriz marketing de Madia
   Matriz RMG
   ¿POR QUÉ SE DESARROLLÓ LA MATRIZ RMG?
   FUNDAMENTOS Y VALORACIÓN DE LA MATRIZ RMG
   REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA MATRIZ RMG
   VALORACIÓN
   ANÁLISIS FODA, DOFA O SWOT
   ANÁLISIS FODA, DOFA O SWOT
   FORTALEZAS Y DEBILIDADES
   Matriz evaluación de los factores internos
   EJEMPLO DE MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS
   Matriz de evaluación de los factores externos
   MUESTRA DE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
   El método Delphi
   CARACTERISTICAS
   VENTAJAS
   DESVENTAJAS
   Desarrollo del pronóstico de ventas
   JUICIO EJECUTIVO
   ENCUESTA DE PRONÓSTICO DE LOS CLIENTES
   ENCUESTA DE PRONÓSTICO DE LA FUERZA DE VENTAS
   EL MÉTODO DELFOS (DELPHI)
   ANÁLISIS DE SERIES DE TIEMPO
   ANÁLISIS DE REGRESIÓN
   PRUEBA DE MERCADO
   Modelos de planeación estratégica
   2.28: TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
   Planeación estratégica normativa
   Planeación estratégica situacional (PES)
   La planeación en su enfoque estratégico
   2.29: FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
   Formulación normativa: misión, visión y objetivos
   Diseño de estrategias en acciones
   Selección de acciones definitivas
   Recursos específicos necesarios
   Estrategias para hacer viable el plan
   2.30: EVALUACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE VIABILIDAD DE ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN
   Evaluación de viabilidad humana, por capacidad y entorno
   Programación operativa
   DISEÑO DEL PROGRAMA OPERATIVO
   SISTEMA DE SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL
   FLUJO DE INFORMACIÓN
   CONTROL CORRECTIVO Y PREVENTIVO
   PLANEACIÓN PREVENTIVA Y REACTIVA
   CONCLUSIÓN
   CASOS PRÁCTICOS
   CASO 1: EJERCICIO DE LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS
   MUESTRA DE UNA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
   CASO 2: MATRIZ DE ANSOFF
   Crecimiento intensivo
   PENETRACIÓN DEL MERCADO
   DESARROLLO DEL MERCADO
   DESARROLLO DEL PRODUCTO
   CRECIMIENTO INTEGRAL
   CRECIMIENTO DIVERSIFICADO
   CASO 3: FIPO ESTUDIO TÉCNICO PARA PROYECTO DE AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
   Método árbol de decisiones
   CONCLUSIONES DEL CASO
   RECOMENDACIÓN
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   BIBLIOGRAFÍA
   Recursos electrónicos
Capítulo 3: Estructura de capital
   INTRODUCCIÓN
   3.1: LA ESTRUCTURA ÓPTIMA DEL CAPITAL
   Definición
   Teorema de Modigliani y Miller
   3.2: SUPUESTOS BÁSICOS DEL ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL
   3.3: LA VISIÓN DEL MERCADO EFICIENTE SOBRE LA ESTRUCTURA DEL CAPITAL
   3.4: EVA (VALOR ECONÓMICO AGREGADO)
   Cálculo del EVA
   PRECIO DE MERCADO DE LAS ACCIONES
   UTILIDAD NETA
   DIVIDENDOS
   EL FLUJO DE CAJA Y DE CAJA LIBRE
   LA RENTABILIDAD DEL ACTIVO
   LA RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
   INDICADORES
   3.5: ANÁLISIS DISCRIMINANTE
   Definición
   Antecedentes
   Edward I. Altman
   ¿CÓMO SE UTILIZA?
   DESARROLLO DE UN MODELO
   3.6: RENTABILIDAD
   Rentabilidad absoluta y relativa
   Rentabilidad de ventas
   Rentabilidad del activo
   Rentabilidad del capital
   Teoría básica de rentabilidad
   Cinco métodos para elevar la rentabilidad
   Rentabilidad y riesgo de una cartera
   3.7: TASAS
   Tasas equivalentes
   Tasa de descuento
   Tasa de rendimiento
   CONCLUSIÓN
   CASOS PRÁCTICOS
   CASO 1
   CÁLCULO DEL EVA
   CASO 2
   Costo anual después de impuestos
   CONCLUSIÓN DEL CASO
   ANÁLISIS DISCRIMINANTE
   CASO 3
   RENTABILIDAD
   CASO 4
   TASA DE DESCUENTO
   CASO 5
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 4: Modelos de planeación a corto plazo
   4.1: MODELOS
   Para qué planear
   4.2: PLANEACIÓN TÁCTICA
   Formato de presentación de los planes de acción
   1. DATOS DEL PROYECTO
   2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
   Desarrollo de los planes tácticos
   Planeación táctica en cada área funcional
   MERCADOTECNIA
   OPERACIONES
   FINANZAS
   RECURSOS HUMANOS
   4.3: PLANEACIÓN PROSPECTIVA
   CASOS PRÁCTICOS
   INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
   Sistema de administración de obras
   SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA
   SECRETARÍA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES
   Planeación prospectiva y proyectos estratégicos hacia el año 2025
   SECRETARÍA DE ECONOMÍA
   Apoyo a la productividad y competitividad de las pequeñas y medianas empresas (Pymes)
   PETRÓLEOS MEXICANOS
   Formación de personal especializado en la exploración y explotación de hidrocarburos
   SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN
   Diseño logístico para el Registro Nacional de Población
   LABORATORIOS SERRAL DE MÉXICO, S.A. DE C.V.
   Línea de producción para agujas quirúrgicas con apoyo del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología
   BIOLÓGICOS Y REACTIVOS DE MÉXICO, S.A.
   Reactor biológico para vacunas virales
   CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA
   Diseño y fabricación de un vehículo eléctrico de carga
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 5: Modelos de planeación a largo plazo
   INTRODUCCIÓN
   MODELOS
   La importancia de la planeación a largo plazo
   Modelo costo-volumen-utilidad
   5.1: MODELOS
   1. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo
   2. Marwin Bower
   3. Doctor Carlos C. Martínez Martínez
   4. José R. Castellanos Castillo y Orlando A. García
   5. Carlos Gómez Pardo
   6. Harold Koontz
   7. Fernando Cambranos, Montesinos Hernández y David Bustelo
   8. Jorge A. Ruso León
   9. Jorge Enrique Venegas
   10. Doctor Jaime Toira Aguilera
   5.2: QUIÉNES HACEN EL PlAN DE LARGO PLAZO
   Nivel institucional
   CONCLUSIÓN
   CASOS PRÁCTICOS
   ÁREAS ESTRATÉGICAS CRUCIALES
   CASO 1: RIBEN, S.A. DE C.V.
   Evaluación FLOA
   CASO 2: DIALTECH, S.A.
   Respuestas del caso
   Análisis de asuntos críticos
   CASO 3: FILEX DE MÉXICO, S.A.
   Respuestas del caso
   CASO 4: ANÁLISIS DE ASUNTOS CRÍTICOS DE UN PROYECTO DEPARTAMENTAL
   Asunto potencial percibido: insuficiente capacidad de investigación.
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 6: Costo de capital
   6.1: ¿QUÉ ES EL CAPITAL?
   Definición de costo del capital
   Importancia de conocer el costo del capital
   Factores que determinan el costo del capital
   LAS CONDICIONES ECONÓMICAS
   LAS CONDICIONES DEL MERCADO
   LAS CONDICIONES FINANCIERAS Y OPERATIVAS DE LA EMPRESA
   LA CANTIDAD DE FINANCIAMIENTO
   Componentes básicos del costo del capital
   Costos de las fuentes de capital
   COSTO DE ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO
   COSTO DE ACCIONES PREFERENTES
   COSTO DE ACCIONES COMUNES
   COSTO DE LAS UTILIDADES RETENIDAS
   COSTO DE NUEVAS ACCIONES ORDINARIAS
   Estructura financiera de una empresa
   PROVEEDORES
   PRÉSTAMOS A CORTO PLAZO
   PRÉSTAMO A LARGO PLAZO
   PASIVO LABORAL
   BONOS
   ACCIONES COMUNES
   Indicadores financieros para el accionista
   RELACIÓN PRECIO/VALOR INTRÍNSECO (Q DE TOBIN)
   RELACIÓN PRECIO GANANCIA (RPG)
   RELACIÓN GANANCIA PRECIO (RGP)
   ÍNDICE BETA
   CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL
   FRECUENCIA DE COTIZACIÓN
   BURSATILIDAD
   ACCIONES COMUNES
   COSTO DE UTILIDADES RETENIDAS
   Indicadores de evaluación de proyectos
   VALOR PRESENTE NETO (VPN)
   CARACTERÍSTICAS DEL VPN
   TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
   ÍNDICE DE RENTABILIDAD (RAZÓN BENEFICIO/COSTO)
   Indicadores para proyectos repetibles
   6.2: COSTO PROMEDIO DE CAPITAL
   Fórmula
   6.3: COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO
   Ponderaciones históricas
   PONDERACIONES DE VALOR EN LIBROS
   PONDERACIONES DE VALOR EN EL MERCADO
   Ponderaciones marginales
   Cálculo del costo de capital promedio ponderado
   Tabla 6.1: Estructura de capital de Quite, S.L.
   Tabla 6.2: Costos individuales de la posible financiación de Quite, S.L.
   Tabla 6.3. Costo del capital medio ponderado de Quite, S.L., si no se utilizan nuevas acciones.
   El cálculo del costo de capital a través de la beta de los activos
   Evaluación de inversiones
   LA PRIMERA SITUACIÓN
   LA SECUNDA SITUACIÓN
   6.4: EL MODELO DE VALORACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS (CAPM)
   Tabla 6.4: Betas anuales de algunas empresas que cotizan en el Mercado de la Bolsa Española.
   6.5: ¿QUÉ ES EL RIESCO?
   Matriz de riesgo de detección
   Matriz de perfil de riesgo
   Tipos de riesgo
   RIESCO ECONÓMICO
   RIESCO FINANCIERO
   RIESCO CREDITICIO
   RIESCO DE LIQUIDEZ
   RIESCO DE TASA DE INTERÉS
   RIESCO DE TIPO DE CAMBIO
   RIESCO DE FRAUDE
   RIESCO EN LA CAPITALIZACIÓN
   RIESCO EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
   6.6: COSTO-BENEFICIO
   Objetivo
   Utilidad
   Descripción
   PRODUCIR ESTIMACIONES DE COSTO-BENEFICIO
   DETERMINAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO Y SU ACEPTACIÓN
   RELACIÓN CON OTRAS HERRAMIENTAS
   CONCLUSIÓN
   CASOS PRÁCTICOS
   CASO 1
   CASO 2
   CASO 3
   CASO 4
   CASO 5
   CASO 6
   CASO 7
   CASO 8
   RESPUESTAS DE LOS CASOS PRÁCTICOS
   CASO 1
   Determinación costo de capital
   CASO 2
   CASO 3
   CASO 4
   CASO 5
   CASO 6
   CASO 7
   CASO 8
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 7: Planeación financiera
   INTRODUCCIÓN
   CONCEPTO
   Propósito
   Enfoque de la planeación financiera
   Objetivo
   Logros
   Elementos de la planeación financiera
   OBJETIVOS TENTATIVOS A LARGO PLAZO PARA LOS ELEMENTOS
   Métodos de planeación financiera
   Proceso de planeación financiera
   HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA
   LIMITACIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA
   7.1: PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA
   Lo que es la planeación estratégica
   Características
   Métodos de planeación financiera estratégica
   PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA
   Cambio en las tasas impositivas
   Depreciación acelerada
   Crédito fiscal para la inversión
   Aplicaciones técnicas de administración de capitales enfocadas a la planeación fiscal
   Periodos de rotación
   RETROALIMENTACIÓN
   Tendencias del ambiente político
   Sujetos del impuesto
   Estrategia de mediano plazo
   7.2: PRESUPUESTO
   El proceso presupuestal
   7.3: PLANEACIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO
   Presupuesto de egresos
   Presupuesto de ingresos
   PRESUPUESTO DE VENTAS
   PRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS
   Presupuesto de efectivo
   Presupuesto financiero
   7.4: PLANEACIÓN FINANCIERA A LARGO PLAZO
   Presupuesto a largo plazo
   Objetivos de la planeación a largo plazo
   El plan a largo plazo
   Síntesis financiera de la planeación a largo plazo
   Presupuesto de capital
   PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL CAPITAL
   LO QUE INVOLUCRA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DEL CAPITAL
   7.5: COSTO DE CAPITAL
   Factores fundamentales del costo de capital
   Cálculo del costo de capital
   Costo promedio de capital
   1. PONDERACIONES HISTÓRICAS
   2. PONDERACIONES MARGINALES
   Evaluación de inversiones
   ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO
   7.6: HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA
   Punto de equilibrio
   Razones financieras
   RAZONES DE LIQUIDEZ
   RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
   RAZONES DE RENTABILIDAD
   RAZONES DE COBERTURA
   7.7: ESTADOS PRESUPUESTO
   Presupuestos
   Tipos de presupuestos
   7.8: ESTADOS PRO FORMA
   Estado de resultados pro forma
   Estado de situación financiera o balance pro forma
   7.9: MODELOS DE GENERACION DE VALOR ECONÓMICO
   El modelo del EVA
   La tasa diferencial de capital o accionista de valor añadido (shareholder value added)
   Mercado de valor añadido (MVA)
   Utilidad económica (economic profit)
   Flujo de efectivo agregado (cash value added)
   CONCLUSIÓN
   CASOS PRÁCTICOS
   CASO 1
   Resumen ejecutivo
   CASO 2
   Semarnat Delegación de Nuevo León
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 8: Planeación fiscal financiera
   8.1: CONCEPTO
   8.2: DESARROLLO
   8.3: IMPORTANCIA
   Objetivos
   8.4: APLICACIONES TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE CAPITALES ENFOCADAS EN LA PLANEACIÓN FISCAL
   Periodos de rotación
   Retroalimentación
   TENDENCIAS DEL AMBIENTE POLÍTICO
   SUJETOS DEL IMPUESTO
   8.5: ENTORNO FISCAL
   8.6: MÉTODOS PARA CAMBIAR LOS INGRESOS FISCALES
   Cambio en las tasas impositivas
   Depreciación acelerada
   Crédito fiscal para la inversión
   Metodología y plan estratégico
   DIAGNÓSTICO FISCAL (A PRIORI Y A POSTERIORI)
   DISEÑO DE ALTERNATIVAS O RUMBOS DE ACCIÓN A SEGUIR (VALUACIONES CUANTITATIVAS Y CUALITATIVAS)
   DETERMINACIÓN DE LA HIPÓTESIS DE TRABAJO
   ELABORACIÓN DE UN PLAN DE TRABAJO
   EJECUCIÓN
   SEGUIMIENTO, REVISIÓN POR MODIFICACIONES A LAS LEYES
   8.7: PLANEACIÓN FISCAL DE LAS OBLIGACIONES SUSTANTIVAS Y COLATERALES
   8.8: APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN FISCAL Y ENTORNO FISCAL ACTUAL
   Impuesto sobre la renta
   ACREDITAMIENTO DEL ISR PAGADO EN EL EXTRANJERO POR PARTICIPACIÓN INDIRECTA
   MODIFICACIONES PARA DETERMINAR EL RESULTADO FISCAL Y LA TASA MÁXIMA DE IMPUESTO
   ADECUACIÓN DE FACTORES PARA DETERMINAR LA BASE EN EL PAGO DE DIVIDENDOS
   PAGOS PROVISIONALES MENSUALES EN EJERCICIO DE LIQUIDACIÓN
   EN LA BASE PARA PTU NO SE DISMINUYE LA PTU PAGADA
   PAGOS EN ESPECIE CON MERCANCIAS
   DEDUCCIÓN DE DEVOLUCIONES, DESCUENTOS Y BONIFICACIONES
   COSTO DE LO VENDIDO
   REQUISITO PARA LA DEDUCCIÓN DE COMBUSTIBLE PARA AUTOMOTORES
   DEDUCCIÓN DE SALARIOS
   COMPRAS DE IMPORTACIÓN
   PRESENTACIÓN DE DECLARACIONES INFORMATIVAS A REQUERIMIENTO DE AUTORIDAD
   DEDUCCIÓN DE MERCANCÍA DAÑADA
   NO DEDUCIBILIDAD DE LOS SUBSIDIOS PARA EL EMPLEO Y LA NIVELACIÓN DE INGRESOS
   LÍMITE A LA DEDUCCIÓN DE INTERESES
   NO DEDUCIBILIDAD DE ANTICIPOS DE MERCANCÍAS
   APLICACIÓN DE NO DEDUCIBLES EN EL EJERCICIO EN QUE SE EROGUEN
   DEDUCCIÓN DE ADQUISICIONES POR ARRENDADORAS FINANCIERAS
   PARTIDAS EXCLUIDAS DEL COSTO ESTIMADO DE LAS INMOBILIARIAS
   CONCEPTO DE GASTOS DIFERIDOS
   DEDUCCIÓN AL 100% DE LAS INVERSIONES DE MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA PROVENIENTE DE FUENTES RENOVABLES
   DEDUCCIÓN AL 100% DE ADAPTACIONES PARA CAPACIDADES DIFERENTES
   Costo de lo vendido
   INVENTARIO INICIAL PARA 2005
   NUEVA OBLIGACIÓN: INVENTARIOS PERPETUOS
   DETERMINACIÓN DE LA PÉRDIDA FISCAL
   Consolidación
   SE MODIFICA EL FACTOR DE ACUMULACIÓN DE DIVIDENDOS
   DECLARACIÓN E ISR INDIVIDUAL
   CONCEPTOS PARA DETERMINAR LA GANANCIA EN ENAJENACIÓN DE ACCIONES
   PAGOS PROVISIONALES DE LAS CONTROLADAS EN LA PROPORCIÓN CONSOLIDABLE
   PAGOS PROVISIONALES INDIVIDUALES AL INICIO DE LA CONSOLIDACIÓN
   OBLIGACIÓN DE INFORMAR EL IMPUESTO DIFERIDO
   OTRAS DISPOSICIONES
   REDUCCIÓN DEL IMPUESTO. RÉGIMEN SIMPLIFICADO
   DECLARACIÓN DE CLIENTES Y PROVEEDORES
   CUFIN SIN CAMBIOS POR LA DEDUCIBILIDAD DE LA PTU
   REQUISITO INFORMATIVO PARA DONATARIAS AUTORIZADAS
   De los ingresos de las personas físicas
   DE LOS INGRESOS POR SALARIOS: ADQUISICIÓN DE ACCIONES
   TARIFA SIMPLIFICADA
   SUBSIDIO Y CRÉDITO AL SALARIO MENSUAL
   CÁLCULO DEL IMPUESTO ANUAL DE ASALARIADOS
   OBLIGACIONES DE ASALARIADOS
   OBLIGACIÓN DE LOS PATRONES
   EL IMPUESTO LOCAL PAGADO POR LOS INGRESOS SERÁ UNA DEDUCCIÓN AUTORIZADA
   DEDUCCIÓN “CIEGA” POR GASTOS MENORES
   EXCLUSIÓN GENERAL POR 6 333.33 PESOS POR MES
   DEDUCCIÓN DE PTU PARA PROFESIONISTAS Y EMPRESARIOS
   NUEVO LÍMITE PARA REPECOS: 2 000 000 DE PESOS
   DETERMINACIÓN DE LA BASE Y TASA DEL IMPUESTO
   ARRENDAMIENTO: DETERMINACIÓN DEL PAGO PROVISIONAL Y DEDUCCIÓN DEL IMPUESTO LOCAL
   ENAJENACIÓN DE BIENES: DEDUCCIÓN DEL IMPUESTO LOCAL PAGADO
   GANANCIA CAMBIARIA E INTERESES: EXCLUSIÓN GENERAL DE 6 333.33 PESOS
   EXCLUSIÓN GENERAL DE 6 333.33 PESOS EN EL CAPÍTULO DE LOS DEMáS INGRESOS
   REQUISITOS DE LAS DEDUCCIONES
   GASTOS NO DEDUCIBLES
   DEDUCCIÓN PERSONAL POR IMPUESTOS LOCALES
   CÁLCULO ANUAL DE LAS PERSONAS FÍSICAS
   8.9: ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN LEGAL FISCAL?
   8.10: INICIATIVA DE REFORMAS FISCALES 2006
   Ley de Ingresos de la Federación
   CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN
   Ley del Impuesto Sobre la Renta
   RESIDENTES EN EL EXTRANJERO
   OPERACIONES FINANCIERAS DERIVADAS DE DEUDA REFERIDAS A LA TIIE
   PRECIOS DE TRANSFERENCIA
   ESTÍMULO FISCAL PARA LOS FIDEICOMISOS INMOBILIARIOS
   Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios
   8.11: LIMITACIONES DE LA PLANEACIÓN FISCAL
   CONCLUSIÓN
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   BIBLIOGRAFÍA
Capítulo 9: Planeación estratégica creativa
   INTRODUCCIÓN
   CONCEPTO
   9.1: EL MERCADO Y LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA
   9.2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL MERCADO
   9.3: EL GERENTE ESTRATEGA EN VENTAS
   CONCLUSIÓN
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
Capítulo 10: La gerencia de administración estratégica
   INTRODUCCIÓN
   10.1: ANÁLISIS EXTERNO
   10.2: CONCEPTO ESTRATÉGICO
   De la guerra a la gerencia
   10.3: PROPOSICIÓN DE UN CONCEPTO ESTRATÉGICO
   10.4: DE LA GERENCIA OPERATIVA A LA GERENCIA ESTRATÉGICA
   10.5: PERFIL ESTRATÉGICO-OPERATIVO DE LA ORGANIZACIÓN
   10.6: ACTIVIDADES GERENCIALES
   Actividad gerencial. Dirección
   Actividad gerencial. Organización
   Actividad gerencial. Provisión de personal
   Actividad gerencial. Control
   Actividad gerencial. Planeación
   10.7: LA NECESARIA TOMA DE DECISIONES ANTICIPADA
   10.8: LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
   10.9: LOS GERENTES Y SU MENTE DE ESTRATEGA
   10.10: RECOMENDACIONES PARA CULTIVAR UNA MENTE DE ESTRATEGA
   10.11: CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
   10.12: PROBLEMAS CON LA GERENCIA ESTRATÉGICA
   Ventajas de la estrategia para la acción empresarial
   CONCLUSIÓN
   CUESTIONARIO
   RESPUESTAS
   CONCLUSIÓN GENERAL
   CASO PRÁCTICO: DIAGNÓSTICO DE MANIPULACIÓN
   Presentación
   Sugerencias
   Antecedentes
   Actividad
   PREGUNTAS
   Características de cada estilo
   BIBLIOGRAFÍA
Back Matter
   ÍNDICE ANALÍTICO