CONTABILIDAD DE COSTOS

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Descripción:
Contabilidad de costos introduce al lector en el aprendizaje de las técnicas de costos requeridas para la valuación de inventarios, además de fijar las bases para generar información utilizada en la toma de decisiones administrativas. Entre las principales características de la presente obra figuran los distintos métodos de costeo:
Costeo estándar
Costeo indirecto
Costeo basado en actividades (ABC)
Asimismo, este texto considera los procedimientos de información necesarios para valuar inventarios de empresas que fabrican o brindan algún servicio en función de las necesidades particulares de sus clientes y de la estrategia de la corporación para el cumplimiento de sus objetivos.

Tabla de contenidos:

Front Matter
   Prefacio
   Contenido de la obra
   Agradecimientos
Capítulo 1: Necesidad de la contabilidad de costos
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Ilustración 1.1: Papel de la contabilidad de costos
   Relación entre contabilidad de costos y contabilidad financiera
   Definición y aportaciones de la contabilidad de costos
   Clasificación de los costos
   Ilustración 1.2: Costos de manufactura.
   Criterio contable para acumular costos a los inventarios
   Costeo absorbente
   Costeo variable
   En relación con el volumen de producción
   Ejemplo
   Ilustración 1.3: Comportamiento de los costos conforme al costeo absorbente.
   En función a su relevancia en la toma de decisiones
   Ejemplo
   Costos no incurridos, pero con relevancia en la toma de decisiones
   Ejemplo
   Ejemplo
   Proceso de producción
   Sistemas de costeo
   Costeo real
   Ejemplo
   Costeo normal
   Costeo estándar
   Costeo basado en actividades
   Administración basada en actividades
   Teorías enfocadas a la reducción de costos
   Just in time.
   Kaizen costing.
   Teoría de restricciones.
   Síntesis conceptual
   Contenido del texto
   Cuestionario integral
Capítulo 2: Elementos del costo y su flujo
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Necesidad de determinar el costo del periodo para determinar utilidades
   Diagrama de inventarios
   Ilustración 2.1: Diagrama de inventarios.
   Diferentes tipos de inventarios
   Inventario de materias primas
   Inventario de materias primas:
   Inventario de productos en proceso
   Inventario de productos en proceso:
   Inventario de productos terminados
   Elementos del costo de producción
   Materia prima
   Mano de obra
   Costos indirectos
   Cálculo de las tasas predeterminadas de CI para estimar el costo de un producto
   Ejemplo
   Ejemplo
   Costos indirectos reales y aplicados
   Flujo de costos a través de los inventarios
   Inventario de materias primas:
   Inventario de productos en proceso:
   Ejemplo
   Ilustración 2.2: Caja de costos.
   Ilustración 2.3: Estado de costo de los artículos producidos y vendidos.
   Ilustración 2.4: Caja de costo del inventario final de producto terminado.
   Ilustración 2.5: Estado de costo de producción y ventas.
   Ilustración 2.6: Caja de acumulación de costos.
   Ilustración 2.7: Estado de costo de producción y ventas.
   Ajuste de la sub o sobreaplicación de CI al costo de ventas
   Ajuste de la sub o sobreaplicación de CI al costo de ventas y a los inventarios finales
   Ejemplo
   Síntesis conceptual
   Apéndice de asientos contables
   Contabilización de las diferencias entre CI real y estimado
   Ejemplo
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
Capítulo 3: Costeo por órdenes
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Necesidad del costeo por órdenes
   Ilustración 3.1: Formato de una hoja de costos.
   Ejemplo
   Ilustración 3.2: Requisición de materiales.
   Ilustración 3.3: Boleta de trabajo.
   Ilustración 3.4: Tarjeta de tiempo.
   Ilustración 3.5: Hoja de costos para calcular el costo total de la orden 5001.
   Ilustración 3.6: Flujo de documentos en un sistema de costeo por órdenes.
   Los negocios de servicios
   Los restaurantes
   Negocios de servicios profesionales
   Ejemplo
   Contabilización de los desperdicios
   Desperdicios normales
   Ejemplo
   Desperdicios anormales
   Ejemplo
   Generación de reportes financieros en costeo por órdenes
   Ejemplo
   Ilustración 3.7: Órdenes de trabajo para el mes de octubre.
   Ilustración 3.8: Estado de costo de producción y ventas.
   Síntesis conceptual
   Apéndice A: Asientos contables
   Contabilización de la materia prima
   Compra de materiales
   Consumo de materiales
   Contabilización de la mano de obra
   Contabilización de los costos indirectos
   Contabilización de los inventarios de productos en proceso y productos terminados
   Inventario de productos en proceso
   Inventario de productos terminados
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
Capítulo 4: Costeo por procesos
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Costeo de procesos de producción con periodos cortos
   Ejemplo
   Procesos de producción en periodos largos
   Ilustración 4.1: Cédulas para asignar los costos de producción.
   Cédula de unidades físicas
   Ilustración 4.2: Formato para el cálculo de las unidades físicas.
   Cédula de unidades equivalentes
   Ejemplo
   Ejemplo
   MÉtodo de unidades iniciadas y terminadas
   Ilustración 4.3: Formato para el cálculo de la producción equivalente.
   Ejemplo
   Ilustración 4.4: Cédula de Unidades físicas.
   Ilustración 4.5: Método de unidades iniciadas y terminadas.
   Ilustración 4.6: Cédula de unidades equivalentes.
   MÉtodo de unidades terminadas
   Ilustración 4.7: Comparación de los métodos para calcular la producción equivalente.
   Ejemplo
   Ilustración 4.8: Cédula de unidades físicas.
   Ilustración 4.9: Cédula de producción equivalente
   Cédula de asignación del costo
   CÉdulas de asignaciÓn del costo para el mÉtodo de unidades iniciadas y terminadas
   Ejemplo
   Ilustración 4.10: Cédula de asignación del costo a las unidades equivalentes.
   Ilustración 4.11: Cédula de asignación del costo a las unidades terminadas mediante el método de PEPS.
   Ilustración 4.12: Formato de la fórmula de Saldo inicial + Entradas − Saldo final = Salidas.
   Ilustración 4.13: Aplicación del método del costo promedio ponderado.
   Ilustración 4.14: Cédula de asignación de costo mediante el método del costo promedio ponderado.
   Ilustración 4.15: Cédula de asignación de costo mediante el método de últimas entradas primeras salidas.
   CÉdulas de asignaciÓn del costo para el mÉtodo de unidades terminadas
   Resumen
   Apéndice A: Asientos contables
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
Capítulo 5: Costeo por procesos: múltiples procesos y materias primas
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Producción en varios departamentos
   Ilustración 5.1: Producción en varios departamentos
   Ejemplo
   Ilustración 5.2: Cédula de unidades físicas. Deportivos Panamá, S. A., Departamento de corte.
   Ilustración 5.3: Cédula de producción equivalente. Deportivos Panamá, S. A. Departamento de corte. Método de unidades iniciadas y terminadas al 31 de agosto.
   Ilustración 5.4: Cédula de aplicación del costo al 31 de agosto. Deportivos Panamá, S. A., Departamento de corte.
   Ilustración 5.5: Cédula de asignación de costo del departamento de costura.
   Estado de costo de producción y venta en costeo por procesos
   Ejemplo
   Ilustración 5.6: Estado de costo de producción y venta.
   Materias primas agregadas en distintas etapas del proceso productivo sin aumento en el volumen de unidades procesadas
   Ejemplo
   Ilustración 5.7: Cédula de unidades físicas.
   Ilustración 5.8: Cédula de unidades equivalentes.
   Ilustración 5.9: Cédula de asignación del costo.
   Ilustración 5.10: Costo del inventario final bajo el método de Costo Promedio Ponderado..
   Unidades aumentadas por la adición de una materia prima agregada al final del proceso
   Ejemplo
   Ilustración 5.11: Cédula de unidades físicas (miles).
   Ilustración 5.12: Cédula de producción equivalente (miles).
   Ilustración 5.13: Cédula de asignación del costo (miles).
   Unidades aumentadas por la adición de una materia prima agregada al inicio del proceso
   Ejemplo
   Ilustración 5.14: Cédula de unidades físicas.
   Ilustración 5.15: Cédula de unidades equivalentes.
   Ilustración 5.16: Cédula de asignación de costo.
   Síntesis conceptual
   Apéndice A: Asientos contables
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
Capítulo 6: Costos por procesos y costos conjuntos
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Desperdicio de unidades
   Ejemplo
   Ejemplo
   Desperdicio al inicio del proceso
   Ejemplo
   Ilustración 6.1: Cédula de unidades físicas con desperdicio inicial
   Ilustración 6.2: Cédula de unidades equivalentes.
   Ilustración 6.3: Cédula de asignación del costo con desperdicio normal.
   Ilustración 6.4: Cédula de asignación del costo con desperdicio anormal.
   Desperdicio al final del proceso
   Ejemplo
   Ilustración 6.5: Cédula de unidades físicas.
   Ilustración 6.6: Cédula de producción equivalente.
   Ilustración 6.7: Cédula de asignación del costo con desperdicio normal.
   Ilustración 6.8: Cédula de asignación de costos con desperdicio anormal.
   Desperdicios normales y anormales
   Ejemplo
   Ilustración 6.9: Cédula de asignación del costo con desperdicios normal y anormal.
   Desperdicios intermedios
   Ejemplo
   Ilustración 6.10: Cédula de unidades físicas con desperdicio intermedio.
   Ilustración 6.11: Cédula de producción equivalente.
   Ilustración 6.12: Cédula de asignación del costo con desperdicio normal.
   Ilustración 6.13: Cédula de asignación del costo con desperdicio anormal.
   Procesos de producción conjunta
   Ilustración 6.14: Proceso de producción conjunta.
   Método basado en el número de coproductos
   Método basado en volumen
   Método basado en el valor de venta
   Método de valor neto realizable
   Ejemplo
   Ilustración 6.15: Cédula de asignación del costo.
   Ilustración 6.16: Cédula de asignación del costo conjunto con el método basado en el número de coproductos.
   Ilustración 6.17: Cédula de asignación del costo conjunto con el método basado en volumen.
   Ilustración 6.18: Cédula de asignación del costo conjunto con el método basado en el valor de venta.
   Ilustración 6.19: Cuadro comparativo de los resultados que muestran los métodos de asignación de costos conjuntos.
   Ilustración 6.20: Método basado en valor neto realizable.
   Ilustración 6.21: Costo conjunto del método del valor neto realizable.
   Subproductos
   Ejemplo
   Síntesis conceptual
   Apéndice A: Asientos contables
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
Capítulo 7: Contabilidad de costos estándar
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   La finalidad del sistema de costeo estándar
   Características del sistema de costos estándar
   Tipos de estándares
   Variaciones relacionadas con materias primas
   Ilustración 7.1: Cálculo de las variaciones de materiales.
   Variaciones relacionadas con mano de obra directa
   Variación en eficiencia de mano de obra
   Ilustración 7.2: Cálculo de las variaciones de la mano de obra.
   Ejemplo
   Ilustración 7.3: Costos estándar por unidad.
   Ilustración 7.4: Monto total de la variación.
   Ilustración 7.5: Variación de cantidad de materiales de las tres materias primas utilizadas en el proceso de empaque.
   Variaciones de mano de obra directa
   Ejemplo
   Ilustración 7.6: Formato del reporte de variaciones para análisis y evaluación del desempeño.
   Críticas al sistema de costos estándar
   Síntesis conceptual
   Apéndice A: Asientos contables
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
Capítulo 8: Contabilidad de costos estándar. Análisis del costo indirecto
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   La variación total de costos indirectos
   Ejemplo
   Variaciones de costo indirecto fijo
   VariaciÓn de volumen de costos indirectos
   Ejemplo
   VariaciÓn de cantidad fija de costos indirectos
   Ejemplo
   Ejemplo
   Ilustración 8.1: Resumen de las variaciones de costo indirecto fijo.
   Variaciones de costo indirecto variable
   Ejemplo
   VariaciÓn de eficiencia de costos indirectos
   Ejemplo
   VariaciÓn de cantidad variable de costos indirectos
   Ejemplo
   Ilustración 8.2: Resumen de variaciones de costo indirecto variable.
   Análisis de las variaciones de costo indirecto
   Ilustración 8.3: Árbol de variaciones del costo indirecto.
   Análisis de dos variaciones
   Análisis de tres variaciones
   Análisis de cuatro variaciones
   Ejemplo
   Ejemplo integrador de costeo estándar
   Ilustración 8.4: Resumen de variaciones de Costo Indirecto fijo
   Ilustración 8.5: Resumen de variaciones de Costo Indirecto variable.
   Variaciones en materiales y mano de obra
   Ejemplo
   Ilustración 8.6: Cálculo de la variación total de materiales cuando no existen inventarios iniciales ni finales de materiales
   Ilustración 8.7: Cálculo de las variaciones de mano de obra.
   Análisis de las variaciones de controles industriales
   Ejemplo
   Ilustración 8.8: Resumen de las variaciones de febrero.
   Análisis de variaciones de costo indirecto fijo
   Variaciones en costos indirectos variables
   Variaciones de mano de obra
   Variaciones de materia prima
   Herramientas electrónicas
   Ilustración 8.9: Propuesta para programar el cálculo de variaciones en Excel.
   Síntesis conceptual
   Apéndice A: Asientos contables
   Apéndice B: Estimación del costo variable
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
   Análisis de las operaciones
Capítulo 9: Enfoques alternos en la contabilización de costos indirectos
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Horas-máquina como base de aplicación del costo indirecto
   Tasas departamentales como base para aplicar los costos indirectos de fabricación
   Ejemplo
   Ilustración 9.1: Costos por departamentos y productos para el año 20XX.
   Ilustración 9.2: Costo indirecto con base en la tasa global.
   Ilustración 9.3: Costo total de los productos C12 y B9.
   Ilustración 9.4: Estado de resultados del año 20XX.
   Ilustración 9.5: Cálculo de la asignación de CI con base en tasas departamentales.
   Ilustración 9.6: CI aplicado al producto.
   Ilustración 9.7: Estado de resultados del año 20XX.
   Ilustración 9.8: Estado de resultados del año 20XX.
   Ilustración 9.9: Utilidad de la operación.
   Reasignación de costos departamentales
   Método directo de asignación de costos indirectos (CI)
   Ejemplo
   Ilustración 9.10: Costos indirectos estimados de los departamentos y sus bases de aplicación.
   Ilustración 9.11: Reasignación de costos del área de mantenimiento a los departamentos productivos de corte y ensamble.
   Ilustración 9.12: Reasignación de costos del departamento de calidad.
   Ilustración 9.13: Costos indirectos totales de los departamentos de corte y ensamble.
   Ilustración 9.14: Tasas departamentales.
   Ilustración 9.15: Cálculo del costo total de productos (método directo).
   Método escalonado de asignación de costos indirectos (CI)
   Ejemplo
   Ilustración 9.16: Método escalonado de la asignación a departamentos.
   Ilustración 9.17: Asignación del costo de calidad.
   Ilustración 9.18: Costo indirecto asignado bajo método escalonado.
   Ilustración 9.19: Tasas departamentales.
   Ilustración 9.20: Costo unitario.
   MÉtodo recíproco para asignar costos indirectos (CI)
   Ejemplo
   Ilustración 9.21: Relación de trabajo.
   Ilustración 9.22: Asignación del costo del departamento de calidad.
   Ilustración 9.23: Asignación del costo de departamento de mantenimiento.
   Ilustración 9.24: Costos de los departamentos de apoyo y productivos.
   Ilustración 9.25: Tasas departamentales.
   Ilustración 9.26: Cálculo del costo total de productos (método recíproco).
   Resumen conceptual
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
Capítulo 10: Costeo por actividades como herramienta de reasignación de costos
   Objetivo general
   Objetivos específicos
   Consideraciones respecto al costeo por actividades
   Factores que generan costos
   Ejemplo
   Ilustración 10.1: Flujo del costeo por actividades.
   Análisis de actividades
   Definición de centros de actividad
   Asignación a los objetos de costo
   Elección de los conductores de recurso y actividad
   Ejemplo
   Aplicación de la metodología
   Ilustración 10.2: Conductores de actividad para las cinco actividades.
   Ilustración 10.3: Nivel de actividad requerido.
   Ilustración 10.4: Tasas de costo indirecto de las actividades.
   Ilustración 10.5: Requerimientos de actividad.
   Ilustración 10.6: Costo total asignado por unidad.
   Ejemplo
   Direct Oreo
   Ilustración 10.7: Estado de resultados para el año precedente.
   Ilustración 10.8: Precios y costos.
   Ilustración 10.9: Relación del total de recursos consumidos el año anterior.
   Las actividades relevantes.
   Actividades
   Los objetos de costo.
   Objetos de costo
   Ilustración 10.10: Definición de los conductores de recursos.
   Ilustración 10.11: Cantidades de conductores de recursos que se asignan a las actividades.
   Ilustración 10.12: Asignación de la depreciación del edificio a las actividades.
   Ilustración 10.13: Asignación de la depreciación del equipo por actividad.
   Ilustración 10.14: Asignación del sueldo de los supervisores.
   Ilustración 10.15: Asignación del sueldo de los operarios.
   Ilustración 10.16: Asignación de la electricidad.
   Ilustración 10.17: Asignación de combustible.
   Ilustración 10.18: Asignación de los recursos a las actividades.
   Ilustración 10.19: Desglose de acumulación de recursos por actividad.
   Ilustración 10.20: Conductores de actividad.
   Ilustración 10.21: Cantidades de conductores de actividad.
   Ilustración 10.22: Asignación de la actividad de humedecer a los objetos de costo.
   Ilustración 10.23: Asignación de la actividad de corte a los objetos de costo.
   Ilustración 10.24: Asignación de la actividad de empacar los productos.
   Ilustración 10.25: Asignación del transporte a los objetos de costo.
   Ilustración 10.26: Asignación de las transacciones administrativas a los objetos de costo.
   Ilustración 10.27: Asignación costo de actividad a los objetos de costo.
   Ilustración 10.28: Costeo total.
   Ilustración 10.29: Estado de resultados.
   Ilustración 10.30: Asignación del costo de los clientes a los productos.
   Ilustración 10.31: Total de recursos asignado a cada cliente en relación con los productos que compraron.
   Ilustración 10.32: Relación de ventas de producto por cliente.
   Ilustración 10.33: Utilidad por producto.
   Ilustración 10.34: Estados de resultados por cliente.
   Administración de actividades
   Ilustración 10.35: Cruz de CAM-I (Council for Advanced Manufacturing International).
   Pasos para la aplicación de la administración de actividades
   Ejemplo
   Ilustración 10.36
   Resumen conceptual
   Cuestionario integral
   Preguntas y problemas
   Costos del departamento de sistemas de información
   Actividades relevantes de Espacio
Back Matter
   Glosario
   Siglas utilizadas en esta obra
   Índice analítico