Contabilidad de costos

Descripción

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Descripción:
La contabilidad de costos es un sistema de información que sirve de apoyo a la dirección, principalmente
en las funciones de planeación y control de sus operaciones. En un mercado competitivo, los
costos son la única variable que la empresa tiene bajo su control, si se toma en cuenta que la variable
precio no puede ser controlada y que esta es la que afecta de manera directa al volumen. Cuanto más alto
sea el precio de un producto o servicio ofrecido, menor será la cantidad adquirida y, por el contrario,
cuanto más bajo sea el precio, mayor será la cantidad que los consumidores estarán dispuestos a comprar.
Por lo tanto, las empresas que dirijan sus esfuerzos hacia la variable costos y obtengan información
confi able, oportuna y relevante sobre éstos, estarán en posibilidad de competir y enfrentar los cambios
actuales.

Tabla de contenidos:

Front Matter
   Dedicatoria
   Semblanza del autor
   Agradecimientos
   PETICIÓN
   Características de la obra
   Introducción
Parte 1: Generalidades
   Capítulo 1: Introduccióna la contabilidad de costos
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Usuarios de información financiera
   Usuarios internos
   Usuarios externos
   Ilustración 1.1: Usuarios de la información financiera.
   Contabilidad financiera y contabilidad administrativa
   Contabilidad financiera
   Contabilidad administrativa
   Ilustración 1.2: Contabilidad de costos.
   Ilustración 1.3: Estados de resultados.
   Empresa comercial y empresa de transformación
   Ilustración 1.4: Comparación de funciones de una empresa comercial y una empresa de transformación.
   Ilustración 1.5: Comparación entre los estados de resultados de una empresa comercial y una de transformación.
   Contabilidad de costos
   Objetivos de la contabilidad de costos
   Concepto de costo
   Costos del producto o costos inventariables (costos)
   Costos del periodo o costos no inventariables (gastos)
   Costos capitalizables
   Ilustración 1.6: Relación entre costos del periodo, capitalizables y del producto.
   Costo y gasto
   Clasificación de costos
   Preguntas
   Capítulo 2: Costo de producción: tratamiento contable y estado de costos de producción y ventas
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Costo de producción
   Materia prima
   Mano de obra
   Cargos indirectos (CI)
   Ilustración 2.1: Diagrama del costo objetivo.
   Comentarios y sugerencias a las Normas de Información Financiera
   Tema: Costo de Transformación
   Comentario:
   Sugerencia:
   Tema: Costo de producción
   Comentario:
   Sugerencia:
   Tema: Costo de producción
   Comentario:
   Sugerencia:
   Catálogo de cuentas
   Estructura organizacional
   Centros de costo
   Centros de costo administrativos (CCA)
   Centros de costo de servicio (CCS)
   Centros de costo productivos (CCP)
   Centros de costo de ventas (CCV)
   Ejemplo
   Ilustración 2.2: Direccionamiento de costos y gastos de sueldos y salarios.
   Ilustración 2.3: Direccionamiento de costos y gastos de depreciación de mobiliario y equipo.
   Ilustración 2.4: Gastos por centro de costos.
   Orden de direccionamiento (OD)
   Concepto
   Objetivo
   Estructura de la OD
   Tipo de orden
   Número de orden
   Concepto del costo o gasto
   Clasificación del costo o gasto
   Ilustración 2.5: Resumen de la estructura de las órdenes de direccionamiento.
   Ilustración 2.6: Base de datos de costo.
   Ilustración 2.7: Costos y gastos por función.
   Ilustración 2.8: Costos y gastos por función y centro de costos.
   Ilustración 2.9: Costos y gastos por cuenta contable.
   Ilustración 2.10: Costos y gastos por cuenta contable y centro de costos.
   Ilustración 2.11: Costos y gastos por centro de costos.
   Ilustración 2.12: Costos y gastos por centro de costos y concepto de gastos.
   Ilustración 2.13: Costos y gastos por tipo de orden.
   Ilustración 2.14: Costos y gastos por concepto de gasto.
   Ilustración 2.15: Costos y gastos por comportamiento.
   Ejercicio A
   Sistema de acumulación de costos
   Ilustración 2.16: Diagrama de flujo de costos de producción y ventas.
   Estado de costos de producción y ventas
   Contenido del estado de costos de producción y ventas
   Cuerpo del documento
   Costo de las materias primas directas empleadas en la producción
   Costo de la producción terminada
   Costo de los artículos vendidos
   Ilustración 2.17: Ejemplo de estado de producción y ventas.
   Relación con otros estados financieros
   Ilustración 2.18: Ejemplo de estado de resultados.
   Ilustración 2.19: Ejemplo de balance general.
   Ilustración 2.20: Relación entre el estado de costos de producción y ventas, el estado de resultados y el balance general.
   Preguntas
   Problemas
Parte 2: Elementos del costo de producción
   Capítulo 3: Materia prima y mano de obra
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Materia prima
   Planeación de producción y control de inventarios
   Control de calidad
   Almacén de materias primas
   Costos
   Compras
   Valuación de salidas de almacén
   Comentarios y sugerencias a las Normas de Información Financiera
   Tema: Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)
   Comentario:
   Soporte:
   Sugerencia:
   Tema: Costo promedio ponderado
   Comentario:
   Sugerencia:
   Costos promedio
   Ilustración 3.1: Ejemplo del método de salidas de almacén: costos promedio.
   Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
   Ilustración 3.2: Ejemplo del método de salidas de almacén: PEPS.
   Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)
   Ilustración 3.3: Ejemplo del método de salidas de almacén: UEPS.
   Ilustración 3.4: Métodos de valuación de salidas de almacén: UEPS, PEPS y promedio.
   Ilustración 3.5: Cambio de método de valuación de salidas de almacén.
   Mano de obra
   Mano de obra
   Costo hora-hombre
   Concepto
   Objetivo
   Marco legal
   Procedimiento
   Ilustración 3.6: Ejemplo del procedimiento para el cálculo del costo hora-hombre correspondiente al año 2012.
   Anexo 1: Días de descanso
   Anexo 2: Días de vacaciones
   Anexo 3: Días de aguinaldo
   Anexo 4: Análisis de días laborales para el año 2012
   Anexo 5
   Beneficios
   Direccionamiento de los costos de la nómina
   Preguntas
   Problemas
   Capítulo 4: Cargos indirectos
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Cargos indirectos
   Materia prima indirecta (MPI)
   Mano de obra indirecta (MOI)
   Erogaciones fabriles
   Depreciaciones
   Amortizacion es
   Erogaciones fabriles pagadas por anticipado
   Comentarios y sugerencias a las Normas de Información Financiera
   Tema: Costo de Transformación
   Comentario:
   Sugerencia:
   Centros de costo (CC)
   Direccionamiento de origen
   Direccionamiento primario (prorrateo primario)
   Direccionamiento secundario (prorrateo secundario)
   Direccionamiento final (prorrateo final)
   Ilustración 4.1: Diagrama de direccionamiento.
   Direccionamiento primario (prorrateo primario)
   Ilustración 4.2: Bases para el direccionamiento primario de cargos indirectos.
   Ejercicio 1
   Energía eléctrica
   Ilustración 4.3: Ejemplo de aplicación de energía eléctrica.
   Renta
   Ilustración 4.4: Ejemplo de aplicación de renta.
   Ilustración 4.5: Cédula que muestra el direccionamiento de origen correspondiente al mes de marzo.
   Ilustración 4.6: Direccionamiento primario correspondiente al mes de marzo.
   Direccionamiento secundario (prorrateo secundario)
   Ilustración 4.7: Bases de direccionamiento secundario.
   Ejercicio 2
   Ilustración 4.8: Ejemplo de direccionamiento primario.
   Ilustración 4.9: Direccionamiento de los costos del CCS 125252 hacia los CCS y CCP.
   Ilustración 4.10: Direccionamiento de los costos del CCS 131212 hacia los CCS y CCP.
   Ilustración 4.11: Direccionamiento de los costos del CCS 136232 hacia los CCP.
   Ilustración 4.12: Direccionamiento del CCS 134002 hacia los CCP.
   Ilustración 4.13: Ejemplo de direccionamiento secundario.
   Direccionamiento final (prorrateo final)
   Bases para el direccionamiento final
   Ejercicio 3
   Ilustración 4.14: Direccionamiento secundario.
   Ilustración 4.15: Órdenes de producción trabajadas en cada CCP.
   Ilustración 4.16: Órdenes de producción trabajadas en el CCP 134013, Planta de procesos número 1.
   Ilustración 4.17: Fórmulas para determinar los factores de aplicación.
   Ilustración 4.18: Direccionamiento final de cargos indirectos, mediante la utilización de diferentes criterios de aplicación.
   Servicios recíprocos o mutuos
   Ilustración 4.19: Servicios recíprocos.
   Ilustración 4.20: Cédula de direccionamiento recíproco.
   Ilustración 4.21: Direccionamiento recíproco en esquemas de mayor.
   Ilustración 4.22: Suministro recíproco entre tres CCS.
   Ilustración 4.23: Cédula de direccionamiento recíproco.
   Preguntas
   Problemas
   Ilustración P4.1: Centro de costos.
Parte 3: Determinación y control de los costos de producción
   Capítulo 5: Sistema de información de costos
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Ilustración 5.1: Situación actual.
   Ilustración 5.1a: Situación actual.
   Ilustración 5.2: Situación propuesta.
   Ilustración 5.2a): Situación propuesta.
   Ilustración 5.2b): Situación propuesta.
   Fuentes de información para el sistema de costos de producción
   Ilustración 5.3: Fuentes de información para el sistema de información de costos de producción.
   Subdirección de Producción
   Ilustración 5.4: Balance volumétrico por centro de costos.
   Ilustración 5.5: Balance volumétrico por centro de costos.
   Ilustración 5.6: Balance volumétrico por producto.
   Diagrama general de proceso
   Ilustración 5.7: Diagrama general de proceso (cadena de producción).
   Subdirección de Finanzas y Administración
   Sistemas de costos
   Clasificación según las características de producción de la industria
   Sistema de costos por órdenes de producción
   Ilustración 5.8: Sistemas de costos por órdenes de producción.
   Sistema de costos por procesos
   Ilustración 5.9: Sistema de costos por procesos.
   Ilustración 5.10: Comparación entre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos.
   Clasificación según el método de costeo
   Costeo absorbente
   Ilustración 5.11: Esquemas de mayor en costeo absorbente.
   Costeo directo
   Ilustración 5.12: Esquemas de mayor en costeo directo.
   Ilustración 5.13: Comparación entre costeo absorbente y costeo directo.
   Clasificación según el momento en que se determinan los costos
   Costos históricos
   Costos predeterminados
   Ilustración 5.14: Comparación entre costos históricos y predeterminados.
   Ilustración 5.15: Aspectos que se deben considerar para diseñar, desarrollar e implantar un sistema de información de costos.
   Sistema de información de costos por órdenes de producción con costeo absorbente y costos históricos
   Ilustración 5.16: Sistemas de costos por órdenes de producción con costeo absorbente y costos históricos.
   Ilustración 5.17: Ejemplo de una orden de producción.
   Ejercicio 1
   Ilustración 5.18: Esquemas de mayor.
   Ilustración 5.19: Direccionamiento de cargos indirectos hacia las órdenes de producción.
   Ilustración 5.20: Órdenes de producción.
   Preguntas
   Problemas
   Capítulo 6: Sistema de información de costos por procesos con costeo absorbente y costos históricos
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Sistema de información de costos por procesos con costeo absorbente y costos históricos
   Ilustración 6.1: Sistema de costos por procesos con costeo absorbente y costos históricos.
   Características de un sistema de información de costos por procesos
   Conceptos básicos de un sistema de información de costos por procesos
   Periodo de costos
   Proceso
   Costos incurridos
   Producción terminada en cada proceso
   Producción procesada o real
   Unidades equivalentes
   Unidades equivalentes
   Ilustración 6.2: Ejemplo de producción expresada en unidades equivalentes.
   Informe de costos de producción
   Ilustración 6.3: Ejemplo de un informe de costos de producción.
   Ejercicio 1
   Ilustración 6.4: Esquemas de mayor. Ejercicio 1.
   Ilustración 6.5: Informes de costos de producción. Ejercicio 1.
   Ejercicio 2
   Ilustración 6.6: Elaboración de cédulas del proceso 1. Ejercicio 2.
   Ilustración 6.7: Elaboración de cédulas del proceso 2. Ejercicio 2.
   Ilustración 6.8: Esquemas de mayor. Ejercicio 2.
   Ilustración 6.9: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 1. Ejercicio 2.
   Ilustración 6.10: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 2. Ejercicio 2.
   Ejercicio 3
   Ilustración 6.11: Inventario inicial de producción en proceso, para el proceso 1. Ejercicio 3.
   Ilustración 6.12: Inventario inicial de producción en proceso, para el proceso 2.
   Ilustración 6.13: Elaboración de cédulas para el proceso 1. Ejercicio 3.
   Ilustración 6.14: Elaboración de cédulas para el proceso 2. Ejercicio 3.
   Ilustración 6.15: Esquemas de mayor. Ejercicio 3.
   Ilustración 6.16: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 1. Ejercicio 3.
   Ilustración 6.17: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 2. Ejercicio 3.
   Preguntas
   Problemas
   Capítulo 7: Costos de productos conjuntos
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Costos de productos conjuntos
   Coproductos
   Subproductos
   Ilustración 7.1: Ejemplo de un proceso de producción conjunta.
   Costos ecológicos
   Coproductos
   Métodos para asignar los costos conjuntos a los coproductos
   Ilustración 7.2: Asignación de cargos indirectos y costos conjuntos.
   Método de asignación con base en las unidades producidas (volumen de producción)
   Ilustración 7.3: Asignación de costos con base en el volumen de producción.
   Ilustración 7.4: Determinación de costos de los coproductos.
   Ilustración 7.5: Análisis de resultados por línea de coproductos.
   Método de asignación con base en el precio de venta de mercado en el punto de separación
   Ilustración 7.6: Valor de cada coproducto en el punto de separación.
   Ilustración 7.7: Asignación de costos conjuntos a los coproductos.
   Ilustración 7.8: Análisis de resultados por línea de coproductos.
   Ilustración 7.9: Costos unitarios y resultados de los coproductos.
   Comentarios y sugerencias a las Normas de Información Financiera
   Tema: Producción conjunta
   Comentario:
   Soporte:
   Ilustración 7.10: Cambio en el precio de venta del coproducto A
   Ilustración 7.11: Asignación de costos conjuntos a los coproductos.
   Ilustración 7.12: Análisis de resultados por línea de productos.
   Ilustración 7.13: Análisis de resultados.
   Sugerencia:
   Método de asignación que considera a qué se dedica la empresa
   Ilustración 7.14: Método de asignación basado en el giro de la empresa.
   Ilustración 7.15: Resultado del análisis de X número de pollos, cuyos pesos fluctúan entre 3 101 y 3 300 gramos.
   Ilustración 7.16: Participación de carne de los coproductos.
   Determinación de los costos de los coproductos
   Ilustración 7.17: Determinación de costos de los coproductos.
   Ilustración 7.18: Precio de venta de los coproductos.
   Ilustración 7.19: Ingresos de coproductos y subproductos.
   Análisis de resultados por coproducto y subproducto
   Ilustración 7.20: Análisis de resultados por coproducto y subproducto.
   Ilustración 7.21: Determinación de los ingresos por venta de los subproductos.
   Determinación de costos de los coproductos
   Ilustración 7.22: Determinación de costos de los coproductos.
   Ilustración 7.23: Análisis de los coproductos con base en los ingresos de los subproductos.
   Subproductos
   Métodos para contabilizar los subproductos
   1. Los subproductos son sometidos a un proceso posterior para su transformación o eliminación
   Ilustración 7.24: Proceso para transformar o eliminar los subproductos.
   2. La venta de los subproductos se trata como otros ingresos
   Ilustración 7.25: Tratamiento de la venta de subproductos como otros ingresos.
   3. La venta de los subproductos se trata como una reducción de los costos conjuntos
   Ilustración 7.26: Tratamiento de la venta de subproductos como reducción de costos conjuntos.
   4. Los subproductos son sometidos a un proceso de transformación para generar otros productos o servicios para venta
   Ilustración 7.27: Proceso de transformación para elaborar otros productos o servicios para venta a partir de los subproductos.
   5. Los subproductos son sometidos a un proceso para obtener otros productos o servicios que utiliza la empresa
   Ilustración 7.28: Transformación de los subproductos en otros productos o servicios que utiliza la empresa.
   Preguntas
   Problemas
Parte 4: Planeación, control y toma de decisiones
   Capítulo 8: Costos estándar
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Costos estándar
   Costos estándar
   Beneficios de los costos estándar
   Determinación de los costos estándar
   Materia prima directa
   Estándar de cantidad
   Estándar de precio
   Mano de obra directa
   Estándar de cantidad (eficiencia)
   Estándar de precio
   Cargos indirectos
   Ejercicio 1
   Ilustración 8.1: Cargos indirectos presupuestados a cuatro niveles de producción.
   Ilustración 8.2: Resumen de cuotas estándar de cargos indirectos por horas-hombre de mano de obra directa.
   Ilustración 8.3: Comportamiento de los costos fijos, costos variables y la cuota estándar.
   Actualización de los estándares
   Variaciones
   Variaciones en materia prima directa
   Variación en cantidad (eficiencia)
   Variación en precio
   Ejercicio 2
   Ilustración 8.4: Determinación de variación en materia prima A.
   Ilustración 8.5: Análisis gráfico de variaciones en materia prima directa.
   Variación en materia prima de importación
   Variación en cantidad (eficiencia)
   Variación en precio (moneda extranjera)
   Variación en paridad (tipo de cambio)
   Ejercicio 3
   Ilustración 8.6: Determinación de variación en materia prima B (pesos mexicanos).
   Variación en mano de obra directa
   Variación en cantidad (eficiencia)
   Variación en precio (costo hora-hombre)
   Ejercicio 4
   Ilustración 8.7: Determinación de variación en mano de obra.
   Análisis de variaciones
   Ilustración 8.8: Análisis gráfico de variaciones en mano de obra directa.
   Variación en cargos indirectos
   Procedimiento 1
   Procedimiento 2
   Variación en presupuesto
   Variación en capacidad
   Ejercicio 5
   Presupuesto del periodo:
   Información real:
   Ilustración 8.9: Determinación de variación en cargos indirectos.
   Análisis de variaciones
   En presupuesto
   En capacidad
   Ilustración 8.10: Análisis gráfico de variaciones en cargos indirectos.
   Variación en presupuesto
   Variación en capacidad
   Variación en cantidad (eficiencia)
   Ejercicio 6
   Ilustración 8.11: Determinación de variación en cargos indirectos.
   Análisis de variaciones
   En presupuesto
   En capacidad
   En cantidad (eficiencia)
   Ilustración 8.12: Análisis gráfico de variaciones en cargos indirectos.
   Mecánica contable en el sistema de costos estándar
   Primer procedimiento
   Ilustración 8.13: Mecanismo de las cuentas de costos de producción en el sistema de costos estándar: primer procedimiento.
   Segundo procedimiento
   Ilustración 8.14: Mecanismo de las cuentas de costos de producción en el sistema de costos estándar: segundo procedimiento.
   Ejercicio 7
   Costos estándar con costeo absorbente: primer procedimiento
   Ilustración 8.15: Hoja de costos estándar producto A.
   Presupuesto del mes de agosto de 20XX
   Informe de producción
   Ilustración 8.16: Valuación de la producción terminada a costo estándar.
   Ilustración 8.17: Valuación del inventario final de producción en proceso a costo estándar.
   Ilustración 8.18: Valuación de la producción total en unidades equivalentes a costo estándar.
   Ilustración 8.19: Determinación de variaciones.
   Análisis de variaciones
   Otra forma de análisis de cargos indirectos
   Ilustración 8.20: Mecánica contable con la aplicación del sistema de costos estándar del primer procedimiento.
   Solución, segundo procedimiento
   Ilustración 8.21: Mecánica contable con la aplicación del sistema de costos estándar del segundo procedimiento.
   Ejercicio 8
   Costos estándar con costeo absorbente
   Ilustración 8.22: Hoja de costos estándar, producto Z.
   Informe de producción
   Ilustración 8.23: Valuación de la producción terminada a costo estándar.
   Ilustración 8.24: Valoración de la producción en proceso a costo estándar.
   Ilustración 8.25: Valuación de la producción total en unidades equivalentes a costo estándar.
   Ilustración 8.26: Determinación de variaciones.
   Análisis de variaciones
   Materia prima
   Mano de obra
   En cargos indirectos
   Otra forma de análisis de cargos indirectos
   Ilustración 8.27: Esquemas de mayor.
   Comentarios y sugerencias a las Normas de Información Financiera
   Tema: Costos Estándar
   Comentario:
   Sugerencia:
   Preguntas
   Problemas
   Ilustración P8.1
   Ilustración P8.2
   Ilustración P8.3
   Capítulo 9: Costeo directo
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Costeo directo
   Concepto
   Características del costeo directo
   Ventajas y desventajas del costeo directo
   Las principales ventajas del costeo directo son:
   Las principales desventajas del costeo directo son:
   Comentarios y sugerencias a las Normas de Información Financiera
   Tema: Costeo directo
   Comentario:
   Soporte:
   Sugerencia:
   Costeo directo y costeo absorbente1
   Ilustración 9.1a): Mecanismo de las cuentas de costos en el costeo directo.
   Ilustración 9.1b): Mecanismo de las cuentas de costos en el costeo absorbente.
   Ilustración 9.2: Comparación entre costeo directo y costeo absorbente.
   Análisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente
   Ilustración 9.3: Análisis comparativo de inventarios y utilidades. Condición 1.
   Ilustración 9.4: Análisis comparativo de inventarios y utilidades. Condición 2.
   Ilustración 9.5: Análisis comparativo de inventarios y utilidades. Condición 3.
   Ilustración 9.6: Utilidad de operación en costeo directo y costeo absorbente.
   Balance general
   Preguntas
   Problemas
   Capítulo 10: Separación de costos fijos y costos variables
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Separación de costos fijos y costos variables
   Costos fijos o costos del periodo
   Costos fijos
   Costos fijos de producción
   Costos fijos de operación
   Ilustración 10.1: Relación entre los costos fijos de producción y el volumen de unidades.
   Ilustración 10.2a): Costo fijo total.
   Ilustración 10.2b: Costo fijo por unidad.
   Costos variables
   Costos variables de producción
   Costos variables de operación
   Ilustración 10.3: Relación entre los costos variables de producción y operación y el volumen de unidades.
   Ilustración 10.4a): Costo variable total.
   Ilustración 10.4b): Costo variable por unidad.
   Costo total
   Ilustración 10.5: Costo total.
   Ilustración 10.6a): Costo total.
   Ilustración 10.6b): Costo total por unidad.
   Costos semivariables o costos mixtos
   Costo semivariable de producción
   Ilustración 10.7: Costos semivariables o costos mixtos.
   Ilustración 10.8a): Costo semivariable total.
   Ilustración 10.8b): Costos semivariables por unidad.
   Costos semivariables de operación
   Ilustración 10.9: Costos semivariables de operación.
   Ilustración 10.10a): Costos semivariables totales.
   Ilustración 10.10b): Costos semivariables por unidad.
   Determinación de los componentes fijos y variables de los costos semivariables
   Método de punto alto-punto bajo
   Ilustración 10.11: Costo de supervisión del año anterior y nivel de actividad en horas de mano de obra directa.
   Ilustración 10.12: Diferencia entre los puntos alto y bajo.
   Determinación del componente variable
   Determinación del componente fijo
   Ilustración 10.13: Determinación del componente fijo.
   Ilustración 10.14: Fórmula costo-volumen correspondiente a los costos de supervisión.
   Método de gráficas de dispersión
   Ilustración 10.15: Diagrama de dispersión.
   Ilustración 10.16: Fórmula costo-volumen correspondiente a los costos de supervisión.
   Método de regresión, método de mínimos cuadrados
   Ilustración 10.17: Tabla de valores base para el empleo del método de regresión.
   Ilustración 10.18: Fórmula costo – volumen correspondiente a los costos de supervisión.
   Preguntas
   Problemas
   Ilustración P10.1
   Ilustración P10.2
   Ilustración P10.3
   Capítulo 11: Análisis costo-volumen-utilidad
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Introducción
   Punto de equilibrio (PE)
   Método de la ecuación
   Método de contribución marginal
   Ilustración 11.1: Comprobación del punto de equilibrio.
   Método gráfico
   Ilustración 11.2: Estado de resultado con diferentes volúmenes de venta.
   Ilustración 11.3: Ubicación gráfica del punto de equilibrio
   Cambios en las variables
   Precio de venta (PV)
   Ilustración 11.4: Incremento de 20% en el precio de venta.
   Ilustración 11.5: Disminución de 20% en el precio de venta.
   Costos variables (CV)
   Ilustración 11.6: Incremento de 30% en el costo variable por unidad.
   Ilustración 11.7: Disminución de 30% en el costo variable por unidad.
   Costos fijos (CF)
   Ilustración 11.8: Incremento de 20% en los costos fijos.
   Ilustración 11.9: Disminución de 20% en los costos fijos.
   Utilidad deseada (UD)
   Margen de seguridad (MS)
   Mezcla de productos
   Análisis de contribución marginal promedio (en términos de ingresos)
   Análisis de contribución marginal promedio (en términos de unidades)
   Supuestos del análisis costo-volumen-utilidad
   Preguntas
   Problemas
   Capítulo 12: Administración de inventarios
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Administración de inventarios
   Concepto de inventario
   Concepto de administración de inventarios
   Importancia de la administración de inventarios
   Clasificación de inventarios
   Materias primas
   Producción en proceso
   Productos terminados
   Otros inventarios
   Costos de inventarios
   Costos de mantener
   Ilustración 12.1: Costo de mantener los inventarios.
   Costos de ordenar
   Costos de carecer
   Ilustración 12.2: Comportamiento de los costos de inventarios.
   Inventario promedio
   Ilustración 12.3: Inventario promedio.
   Políticas ABC
   Ilustración 12.4: Clasificación de inventarios.
   Ilustración 12.5: Representación gráfica de un inventario según políticas ABC.
   Cantidad económica del pedido (CEP)
   Ilustración 12.6: Requerimientos anuales del producto, CEP.
   Ilustración 12.7: Representación gráfica de datos de la ilustración 12.6.
   Puntos de renovación de pedidos (PRP)
   Ilustración 12.8: Punto de renovación de pedidos.
   Inventarios de seguridad
   Ilustración 12.9a): Sin inventario de seguridad.
   Ilustración 12.9b): Con inventario de seguridad.
   Inventarios e incertidumbre
   Sistemas de control básicos para manejar la incertidumbre
   Sistema de cantidad fija-ciclo variable
   Ilustración 12.10: Sistema de cantidad fija-ciclo variable.
   Sistema de ciclo fijo-cantidad variable
   Ilustración 12.11: Sistema de ciclo fijo-cantidad variable.
   Conclusiones
   Preguntas
   Problemas
Parte 5: Empresas de servicio
   Capítulo 13: Empresas de servicio
   Objetivos específicos de aprendizaje
   Comentarios y sugerencias a las Normas de Información Financiera
   Tema: Costos de los inventarios de prestadores de servicios
   Comentario:
   Sugerencia:
   Empresas de servicio
   Fuentes de información para el sistema de costos
   Ilustración 13.1: Fuentes de información para el sistema de costos en empresas de servicio.
   Subdirección de Distribución
   Subdirección de Distribución
   Ilustración 13.2: Inventario de sistemas de transporte de agua.
   Ilustración 13.3: Diagrama de operación del sistema de transporte número 1.
   Ilustración 13.4: Información operativa.
   Subdirección de Finanzas y Administración
   Ilustración 13.5: Costos y gastos por concepto y centro de bombeo.
   Costos fijos
   Mano de obra
   Depreciación
   Mantenimiento
   Otros fijos
   Costos variables
   Energía eléctrica
   Sustancias químicas
   Otros variables
   Ilustración 13.6: Volumen recibido y transportado en metros cúbicos (entradas-salidas, origen-destino).
   Mano de obra
   Depreciación
   Mantenimiento
   Otros costos y gastos fijos
   Costos variables
   Otros costos y gastos variables
   Ilustración 13.7: Direccionamiento de costos y gastos totales hacia los sistemas de transporte.
   Ilustración 13.8: Costos y gastos por centro de bombeo, sistema de transporte y concepto de gasto.
   Ilustración 13.9: Total de costos y gastos por centro de bombeo, sistema de transporte y concepto de gasto.
   Ilustración 13.10: Volumen transportado y costos y gastos por centro de bombeo y sistema de transporte.
   Ilustración 13.11: Volumen transportado y costos y gastos.
   Ilustración 13.12: Costo unitario por metro cúbico transportado y por centro de bombeo.
   Ilustración 13.13: Participación de los centros de bombeo en el costo unitario fijo, variable y total por metro cúbico transportado
   Ilustración 13.14: Costo unitario por metro cúbico/kilómetro, transportado y por centro de bombeo (pesos).
   Ilustración 13.15: Diagrama de operación del sistema de transporte núm. 1.
   Ilustración 13.16: Diagrama de operación del sistema de transporte número 1.
   Ilustración 13.17: Costo unitario por metro cúbico/kilómetro/topografía transportado y por centro de bombeo (pesos).
   Ilustración 13.18: Participación de los centros de bombeo en el costo unitario por metro cúbico/kilómetro/topografía transportado.
   Preguntas
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   Índice analítico