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Descripción:
Esta tercera edición de Contabilidad de costos mantiene su estructura didáctica, explicando de manera práctica, breve y clara la esencia de los costos con una visión moderna y propositiva, resultado de la práctica docente y de la experiencia profesional, lo cual se hará evidente para los lectores de esta obra.El presente texto ha sido actualizado con importantes temas, presentando además: * Un método para el direccionamiento de los cotos de la empresa hacia los centros de costos administrativos, de servicio y de producción * Un CD que acompaña a la obra para facilitar la aplicación práctica a la teoría * Una nueva metodología para la asignación de costos conjuntos, la cual ha sido probada en la práctica * Un análisis de variaciones para el caso de materiales de importaciónCon este marco de referencia, es clara la aportación que el autor hace de manera pragmática en esta obra para los interesados en esta materia, la cual se ha constituido en fuente de ventaja competitiva en el esquema estratégico de las empresas modernas.
Tabla de contenidos:
Front Matter
Semblanza del autor
Agradecimientos
PETICIÓN
Características de la obra
Introducción
Parte 1: Generalidades
Capítulo 1: Introducción a la contabilidad de costos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
USUARIOS DE INFORMACIÓN FINANCIERA
Usuarios internos
Usuarios externos
ILUSTRACIÓN 1.1
Usuarios de la información financiera.
CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
ILUSTRACIÓN 1.2
Estado de resultados global.
Estado de resultados detallado, por línea de producto.
EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN
ILUSTRACIÓN 1.3
Comparación de funciones de una empresa comercial y una empresa de transformación.
CONTABILIDAD DE COSTOS
Objetivos de la contabilidad de costos
ILUSTRACIÓN 1.4
Comparación entre los estados de resultados de una empresa comercial y una de transformación.
Concepto de costo
Costos del producto o costos inventariables (costos)
Costos del periodo a costos no inventariables (gastos)
Costos capitalizables
ILUSTRACIÓN 1.5
Relación entre costos del periodo, capitalizables y del producto.
Costo y gasto
Clasificación de costos
PREGUNTAS
Capítulo 2: Costo de producción: tratamiento contable y estado de costos de producción y ventas
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
COSTO DE PRODUCCIÓN
Materia prima
Mano de obra
Cargos indirectos (CI)
ILUSTRACIÓN 2.1: Diagrama del costo objetivo.
CATÁLOGO DE CUENTAS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Centros de costo
ILUSTRACIÓN 2.2: Direccionamiento de costos y gastos de sueldos y salarios.
ILUSTRACIÓN 2.3: Direccionamiento de costos y gastos de depreciación de mobiliario y equipo.
Ejemplo
ILUSTRACIÓN 2.4: Gastos por centro de costos.
ALESCA, S.A. Gastos por centro de costos correspondientes al mes de agosto de 20XX (pesos)
ORDEN DE DIRECCIONAMIENTO (OD)
Tipo de orden
Número de orden
Concepto del costo o gasto
Clasificación del costo o gasto
ILUSTRACIÓN 2.5: Resumen de la estructura de las órdenes de direccionamiento.
ILUSTRACIÓN 2.6: Base de datos de costos.
ILUSTRACIÓN 2.7: Costos y gastos por función.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por función Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.8: Costos y gastos por función y centro de costos.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por función y centro de costos Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.9: Costos y gastos por cuenta contable.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por cuenta contable Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.10: Costos y gastos por cuenta contable y centro de costos.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por cuenta contable y centro de costos Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.11: Costos y gastos por centro de costos.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por centro de costos Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.12: Costos y gastos por centro de costos y concepto de gastos.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por centro de costos y concepto de gastos Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.13: Costos y gastos por tipo de orden.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por tipo de orden Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.14: Costos y gastos por concepto de gasto.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por concepto de gasto Agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 2.15: Costos y gastos por comportamiento.
ALESCA, S.A. Costos y gastos por comportamiento Agosto de 20XX (pesos)
Ejercicio
SISTEMA DE ACUMULACIÓN DE COSTOS
ILUSTRACIÓN 2.16: Diagrama de flujo de costos de producción y ventas.
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
Contenido del estado de costos de producción y ventas
Cuerpo del documento
Costo de las materias primas directas empleadas en la producción
Costo de la producción terminada
Costo de los artículos vendidos
ILUSTRACIÓN 2.17: Ejemplo de estado de costos de producción y ventas.
Relación con otros estados financieros
ILUSTRACIÓN 2.18: Ejemplo de estado de resultados.
ILUSTRACIÓN 2.19: Ejemplo de balance general.
ILUSTRACIÓN 2.20: Relación entre el estado de costos de producción y ventas, el estado de resultados y el balance general.
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Parte 2: Elementos del costo de producción
Capítulo 3: Materia prima y mano de obra
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
MATERIA PRIMA
Planeación de producción y control de inventarios
Control de calidad
Almacén de materias primas
Costos
Compras
VALUACIÓN DE SALIDAS DE ALMACÉN
Costos promedio
ILUSTRACIÓN 3.1: Ejemplo de valuación de costos promedio.
Costos promedio
Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)
ILUSTRACIÓN 3.2: Ejemplo de valuación de primeras entradas, primeras salidas.
Primeras entradas, primeras salidas (PEPS)
ILUSTRACIÓN 3.3: Ejemplo de valuación de últimas entradas, primeras salidas.
Últimas entradas, primeras salidas (UEPS)
ILUSTRACIÓN 3.4: Métodos de valuación de salidas de almacén.
Métodos de valuación
ILUSTRACIÓN 3.5: Métodos de valuación de salidas de almacén, considerando las Normas de Información Financiera.
Métodos de valuación: Metodología considerando los párrafos 41 y 60 del Boletín C-4. Inventarios de las Normas de Información Financiera
MANO DE OBRA
La mano de obra
COSTO HORA-HOMBRE
Concepto
Objetivo
Marco legal
Procedimiento
ILUSTRACIÓN 3.6: Ejemplo del procedimiento para el cálculo del costo hora-hombre para el año 2007.
ALESCA, S.A: Procedimiento de cálculo costo hora-hombre para el año 2007 (pesos)
ALESCA, S.A. Cálculo del costo hora-hombre para el año 2007 (pesos)
ANEXOS
Anexo 1
Descansos
Anexo 2
Vacaciones
Anexo 3
Aguinaldo
Anexo 4
Análisis de días laborables para el año 2007
Anexo 5
LEY DEL SEGURO SOCIAL Porcentajes de aplicación para el año 2007 Patrón
Cuotas patronales correspondientes al Seguro de Enfermedades y Maternidad 1997-2008
Límite base de cotización 1997-2007 Rama: Invalidez y vida. Cesantía en edad avanzada y vejez
BENEFICIOS
DIRECCIONAMIENTO DE LOS COSTOS DE LA NÓMINA
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Capítulo 4: Cargos indirectos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
CARGOS INDIRECTOS
Materia prima indirecta (MPI)
Mano de obra indirecta (MOI)
Erogaciones fabriles
Depreciaciones
Amortizaciones
Erogaciones fabriles pagadas por anticipado
Centros de costo
ILUSTRACIÓN 4.1
Diagrama de direccionamiento.
DIRECCIONAMIENTO PRIMARIO (PRORRATEO PRIMARIO)
ILUSTRACIÓN 4.2
Bases para el direccionamiento primario de cargos indirectos.
Ejercicio 1
Energía eléctrica
ILUSTRACIÓN 4.3
Ejemplo de aplicación de energía eléctrica.
Renta
ILUSTRACIÓN 4.4
Ejemplo de aplicación de renta.
ILUSTRACIÓN 4.5: Cédula que muestra el direccionamiento de origen correspondiente al mes de marzo.
Direccionamiento de origen Marzo 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 4.6: Direccionamiento primario correspondiente al mes de marzo.
Direccionamiento primario Aplicación de los cargos indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX a los CCS y CCP (pesos)
DIRECCIONAMIENTO SECUNDARIO (PRORRATEO SECUNDARIO)
ILUSTRACIÓN 4.7
Bases de direccionamiento secundario.
Ejercicio 2
ILUSTRACIÓN 4.8: Ejemplo de direccionamiento primario.
Direccionamiento primario Aplicación de los cargos indirectos acumulados del mes de marzo de 20XX a los CCS y CCP (pesos)
a) 121252 Servicio de comedor
ILUSTRACIÓN 4.9
Direccionamiento de los costos del CCS 125252 hacia los CCS y CCP.
b) 131212 Departamento de almacén de materias primas
ILUSTRACIÓN 4.10
Direccionamiento de los costos del CCS 131212 hacia los CCS y CCP.
c) 136232 Departamento de soldadura
ILUSTRACIÓN 4.11
Direccionamiento de los costos del CCS 136232 hacia los CCP.
d) 134002 Gerencia de producción
ILUSTRACIÓN 4.12
Direccionamiento del CCS 134002 hacia los CCP.
ILUSTRACIÓN 4.13: Ejemplo de direccionamiento secundario.
Direccionamiento secundario Aplicación de los costos acumulados en los CCS hacia los CCP, correspondientes al mes de marzo 20XX (pesos)
DIRECCIONAMIENTO FINAL (PRORRATEO FINAL)
Bases para el direccionamiento final
Ejercicio 3
ILUSTRACIÓN 4.14: Direccionamiento secundario.
Direccionamiento secundario Marzo de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 4.15
Órdenes de producción trabajadas en cada CCP.
ILUSTRACIÓN 4.16
Órdenes de producción trabajadas en el CCP 134013, Planta de procesos núm. 1.
ILUSTRACIÓN 4.17
Fórmulas para determinar los factores de aplicación.
ILUSTRACIÓN 4.18
Direccionamiento final de cargos indirectos, mediante la utilización de diferentes bases de aplicación.
SERVICIOS RECÍPROCOS O MUTUOS
ILUSTRACIÓN 4.19
Servicios recíprocos.
ILUSTRACIÓN 4.20
Cédula de direccionamiento recíproco.
ILUSTRACIÓN 4.21
Direccionamiento recíproco en esquemas de mayor.
ILUSTRACIÓN 4.22
Suministro recíproco entre tres CCS.
ILUSTRACIÓN 4.23
Cédula de direccionamiento recíproco.
PREGUNTAS
PROBLEMAS
ILUSTRACIÓN P4.1
Parte 3: Determinación y control de los costos de producción
Capítulo 5: Sistema de costos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA EL SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
ILUSTRACIÓN 5.1: Fuentes de información para el sistema de información de costos de producción.
Subdirección de Producción
ILUSTRACIÓN 5.2: Balance volumétrico por centro de costos.
ILUSTRACIÓN 5.3: Balance volumétrico por centro de costos.
Diagrama general de proceso
ILUSTRACIÓN 5.4: Diagrama general de proceso (cadena de producción).
Subdirección de Finanzas y Administración
SISTEMAS DE COSTOS
Clasificación según las características de producción de la industria
Sistema de costos por órdenes de producción
ILUSTRACIÓN 5.5: Sistemas de costos por órdenes de producción.
Sistema de costos por procesos
ILUSTRACIÓN 5.6: Sistema de costos por procesos.
ILUSTRACIÓN 5.7: Comparación entre los sistemas de costos por órdenes de producción y por procesos.
Clasificación según el método de costeo
Costeo absorbente
ILUSTRACIÓN 5.8: Esquemas de mayor en costeo absorbente.
Costeo directo
ILUSTRACIÓN 5.9: Esquemas de mayor en costeo directo.
ILUSTRACIÓN 5.10: Comparación entre costeo absorbente y costeo directo.
Clasificación según el momento en que se determinan los costos
Costos históricos
Costos predeterminados
ILUSTRACIÓN 5.11: Comparación entre costos históricos y predeterminados.
ILUSTRACIÓN 5.12: Aspectos que se deben considerar para diseñar, desarrollar e implantar un sistema de información de costos.
SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN CON COSTEO ABSORBENTE Y COSTOS HISTÓRICOS
ILUSTRACIÓN 5.13: Sistemas de costos por órdenes de producción con costeo absorbente y costos históricos.
ILUSTRACIÓN 5.14: Ejemplo de una orden de producción.
ALESCA, S.A.
Ejercicio 1
ILUSTRACIÓN 5.15: Esquemas de mayor.
ILUSTRACIÓN 5.16: Direccionamiento de cargos indirectos hacia las órdenes de producción.
ILUSTRACIÓN 5.17: Órdenes de producción.
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Capítulo 6: Sistema de costos por procesos con costeo absorbente y costos históricos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS CON COSTEO ABSORBENTE Y COSTOS HISTÓRICOS
ILUSTRACIÓN 6.1
Sistema de costos por procesos con costeo absorbente y costos históricos.
Características de un sistema de costos por procesos
Conceptos básicos de un sistema de costos por procesos
Periodo de costos
Proceso
Costos incurridos
Producción terminada en cada proceso
Producción procesada o real
Unidades equivalentes
UNIDADES EQUIVALENTES
ILUSTRACIÓN 6.2
Ejemplo de producción expresada en unidades equivalentes.
INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN
ILUSTRACIÓN 6.3: Ejemplo de un informe de costos de producción.
ALESCA, S.A. Informe de costos de producción del 1 al 28 de febrero de 20XX CCP 134023 Planta de proceso núm. 2
Ejercicio 1
Proceso 1
Proceso 2
ILUSTRACIÓN 6.4
Esquemas de mayor. Ejercicio 1
ILUSTRACIÓN 6.5: Informes de costos de producción. Ejercicio 1
SOF, S.A. Informe de costos de producción del 1 al 31 de marzo de 20XX Proceso 1
SOF, S.A. Informe de costos de producción del 1 al 31 de marzo de 20XX Proceso 2
Ejercicio 2
Proceso 1
Proceso 2
ILUSTRACIÓN 6.6: Elaboración de cédulas del proceso 1. Ejercicio 2
Proceso 1 134013 Planta de proceso núm. 1 Cédula 1 Determinación de la producción procesada, expresada en unidades equivalentes
Cédula 2 Cálculo de los costos unitarios de la producción procesada
Cédula 3 Valuación de la producción terminada
Cédula 4 Valuación del inventario final de producción en proceso
ILUSTRACIÓN 6.7: Elaboración de cédulas del proceso 2. Ejercicio 2
Proceso 2 134023 Planta de proceso núm. 2 Cédula 1 Determinación de la producción procesada, expresada en unidades equivalentes
Cédula 2 Cálculo de los costos unitarios de la producción procesada
Cédula 3 Valuación de la producción terminada
Cédula 4 Valuación del inventario final de producción en proceso
ILUSTRACIÓN 6.8: Esquemas de mayor. Ejercicio 2
ILUSTRACIÓN 6.9: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 1. Ejercicio 2
ALESCA, S.A. Informe de costos de producción del 1 al 28 de febrero de 20XX CCP 134013 Planta de proceso núm. 1
ILUSTRACIÓN 6.10: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 2. Ejercicio 2
ALESCA, S.A. Informe de costos de producción del 1 al 28 de febrero de 20XX CCP 134023 Planta de proceso núm. 2
Ejercicio 3
Proceso 1
ILUSTRACIÓN 6.11
Inventario inicial de producción en proceso, para el proceso 1. Ejercicio 3
Proceso 2
ILUSTRACIÓN 6.12
Inventario inicial de producción en proceso, para el proceso 2. Ejercicio 3
ILUSTRACIÓN 6.13: Elaboración de cédulas para el proceso 1. Ejercicio 3
Proceso 1 134013 Planta de proceso núm. 1 Cédula 1 Determinación de la producción procesada, expresada en unidades equivalentes
Cédula 2 Cálculo de los costos unitarios de la producción procesada
Cédula 3 Cálculo de los costos unitarios promedio
Cédula 4 Valuación de la producción terminada
Cédula 5 Valuación del inventario final de producción en proceso
ILUSTRACIÓN 6.14: Elaboración de cédulas para el proceso 2. Ejercicio 3
Proceso 2 134023 Planta de proceso núm. 2 Cédula 1 Determinación de la producción procesada, expresada en unidades equivalentes
Cédula 2 Cálculo de los costos unitarios de la producción procesada
Cédula 3 Cálculo de los costos unitarios promedio
Cédula 4 Valuación de la producción terminada
Cédula 5 Valuación del inventario final de producción en proceso
ILUSTRACIÓN 6.15
Esquemas de mayor. Ejercicio 3
ILUSTRACIÓN 6.16: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 1. Ejercicio 3
ALESCA, S.A. Informe de costos de producción del 1 al 31 de marzo de 20XX CCP 134013 Planta de proceso núm. 1
ILUSTRACIÓN 6.17: Informe de costos de producción de la Planta de proceso núm. 2. Ejercicio 3
ALESCA, S.A. Informe de costos de producción del 1 al 31 de marzo de 20XX CCP 134023 Planta de proceso núm. 2
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Capítulo 7: Costos de productos conjuntos
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
COSTOS DE PRODUCTOS CONJUNTOS
Coproductos
Subproductos
ILUSTRACIÓN 7.1
Ejemplo de un proceso de producción conjunta.
Costo ecológico
COPRODUCTOS
Métodos para asignar los costos conjuntos a los coproductos
ILUSTRACIÓN 7.2
Asignación de cargos indirectos y costos conjuntos.
Método de asignación con base en las unidades producidas (volumen de producción)
ILUSTRACIÓN 7.3
Asignación de costos con base en el volumen de producción.
ILUSTRACIÓN 7.4
Determinación de los costos de los productos de los coproductos correspondientes al mes de abril de 20XX.
ILUSTRACIÓN 7.5
Análisis de resultados por línea de coproductos.
Método de asignación con base en el precio de venta de mercado en el punto de separación
ILUSTRACIÓN 7.6
Valor de cada coproducto en el punto de separación.
ILUSTRACIÓN 7.7
Asignación de costos conjuntos de los coproductos.
ILUSTRACIÓN 7.8
Análisis de resultados por línea de coproductos.
ILUSTRACIÓN 7.9
Costos unitarios de los productos.
Método de asignación considerando a qué se dedica la empresa
ILUSTRACIÓN 7.10
Método de asignación basado en el giro de la empresa.
ILUSTRACIÓN 7.11
Resultado del análisis de X número de pollos, cuyos pesos fluctúan entre 3 101 y 3 300 gramos.
ILUSTRACIÓN 7.12
Participación de carne de los coproductos.
Determinación de los costos de los coproductos
Costos de coproductos
ILUSTRACIÓN 7.13
Determinación de costos de los coproductos.
ILUSTRACIÓN 7.14
Precio de venta de los coproductos.
ILUSTRACIÓN 7.15
Ingresos de coproductos.
Análisis de resultados por coproducto y subproducto
ILUSTRACIÓN 7.16
Análisis de resultados por coproducto y subproducto.
ILUSTRACIÓN 7.17
Determinación de los ingresos por venta de los subproductos.
Determinación de costos de los coproductos
ILUSTRACIÓN 7.18
Determinación de costos de los coproductos.
ILUSTRACIÓN 7.19
Análisis de los coproductos con base en los ingresos de los subproductos.
SUBPRODUCTOS
Subproductos
Métodos para contabilizar los subproductos
1. Los subproductos son sometidos a un proceso posterior para su transformación o eliminación
ILUSTRACIÓN 7.20
Proceso para transformar o eliminar los subproductos.
2. La venta de los subproductos se trata como otros ingresos
ILUSTRACIÓN 7.21
Tratamiento de la venta de subproductos como otros ingresos.
3. La venta de los subproductos se trata como una reducción de los costos conjuntos
ILUSTRACIÓN 7.22
Tratamiento de la venta de subproductos como reducción de costos conjuntos.
4. Los subproductos son sometidos a un proceso de transformación para generar otros productos o servicios para venta
ILUSTRACIÓN 7.23
Proceso de transformación para elaborar otros productos o servicios para venta a partir de los subproductos.
5. Los subproductos son sometidos a un proceso para obtener otros productos o servicios que utiliza la empresa
ILUSTRACIÓN 7.24
Transformación de los subproductos en otros productos o servicios que utiliza la empresa.
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Parte 4: Planeación, control y toma de decisiones
Capítulo 8: Costos estándar
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
COSTOS ESTÁNDAR
Costos estándar
Beneficios de los costos estándar
Determinación de los costos estándar
Materia prima directa
Estándar de cantidad
Estándar de precio
Mano de obra directa
Estándar de cantidad (eficiencia)
Estándar de precio
Cargos indirectos
Ejemplo 1
ILUSTRACIÓN 8.1: Cargos indirectos presupuestados. A cuatro niveles de producción.
ALESCA, S.A. 134013 Planta de proceso núm. 1 Presupuesto de cargos indirectos del 1 al 31 de agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 8.2
Resumen de cuotas estándar de cargos indirectos por horas-hombre de mano de obra directa.
ILUSTRACIÓN 8.3
Comportamiento de los costos fijos, costos variables y la cuota estándar.
Actualización de los estándares
Variaciones
Variaciones en materia prima directa
Variación en cantidad (eficiencia)
Variación en precio
Ejemplo 2
ILUSTRACIÓN 8.4
Determinación de variación en materia prima A.
ILUSTRACIÓN 8.5
Análisis gráfico de variaciones en materia prima directa.
Variación en materia prima de importación
Variación en cantidad (eficiencia)
Variación en precio (moneda extranjera)
Variación en paridad (tipo de cambio)
Ejemplo 3
ILUSTRACIÓN 8.6
Determinación de variación en materia prima B (pesos mexicanos).
Variación en mano de obra directa
Variación en cantidad (eficiencia)
Variación en precio (costo hora-hombre)
Ejemplo 4
ILUSTRACIÓN 8.7
Determinación de variación en mano de obra.
ILUSTRACIÓN 8.8
Análisis gráfico de variaciones en mano de obra directa.
Variación en cargos indirectos
Procedimiento 1
Procedimiento 2
Variación en presupuesto
Variación en capacidad
Ejemplo 5
ILUSTRACIÓN 8.9
Determinación de variación en cargos indirectos.
ILUSTRACIÓN 8.10
Análisis gráfico de variaciones en cargos indirectos.
Variación en presupuesto
Variación en capacidad
Variación en cantidad (eficiencia)
Ejemplo 6
ILUSTRACIÓN 8.11
Determinación de variación en cargos indirectos.
ILUSTRACIÓN 8.12
Análisis gráfico de variaciones en cargos indirectos.
MECÁNICA CONTABLE EN EL SISTEMA DE COSTOS ESTÁNDAR
Primer procedimiento
ILUSTRACIÓN 8.13
Mecanismo de las cuentas de costos de producción en el sistema de costos estándar: primer procedimiento.
Segundo procedimiento
ILUSTRACIÓN 8.14
Mecanismo de las cuentas de costos de producción en el sistema de costos estándar: segundo procedimiento.
Ejercicio 7
ILUSTRACIÓN 8.15: Hoja de costos estándar producto A.
ALESCA, S.A. Hoja de costos estándar por unidad Producto A
Informe de producción
ILUSTRACIÓN 8.16
Valuación de la producción terminada a costo estándar.
ILUSTRACIÓN 8.17
Valuación del inventario final de producción en proceso a costo estándar.
ILUSTRACIÓN 8.18
Valuación de la producción total en unidades equivalentes a costo estándar.
ILUSTRACIÓN 8.19
Determinación de variaciones.
ILUSTRACIÓN 8.20
Mecánica contable con la aplicación del sistema de costos estándar del primer procedimiento.
Solución, segundo procedimiento
ILUSTRACIÓN 8.21
Mecánica contable con la aplicación del sistema de costos estándar del segundo procedimiento.
Ejemplo 8
ILUSTRACIÓN 8.22: Hoja de costos estándar, producto Z.
ALESCA, S.A. Hoja de costos estándar por unidad Producto Z
Informe de producción
ILUSTRACIÓN 8.23
Valuación de la producción terminada a costo estándar.
ILUSTRACIÓN 8.24
Valoración de la producción en proceso a costo estándar.
ILUSTRACIÓN 8.25
Valuación de la producción total en unidades equivalentes a costo estándar.
ILUSTRACIÓN 8.26
Determinación de variaciones.
ILUSTRACIÓN 8.27
Esquemas de mayor.
PREGUNTAS
PROBLEMAS
ILUSTRACIÓN P8.1
ILUSTRACIÓN P8.2
DEN, S.A. Hoja de costos estándar por unidad Producto A
ILUSTRACIÓN P8.3
KAR, S.A. Hoja de costos estándar por unidad Producto A
Capítulo 9: Costeo directo
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
COSTEO DIRECTO
Concepto
Características del costeo directo
Ventajas y desventajas del costeo directo
Las principales ventajas del costeo directo son:
Las principales desventajas del costeo directo son:
COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE
ILUSTRACIÓN 9.1a
Mecanismo de las cuentas de costos en el costeo directo.
ILUSTRACIÓN 9.1b
Mecanismo de las cuentas de costos en el costeo absorbente.
ILUSTRACIÓN 9.2
Comparación entre costeo directo y costeo absorbente.
Análisis comparativo entre el costeo directo y el costeo absorbente
Condición 1
ILUSTRACIÓN 9.3: Análisis comparativo de inventarios y utilidades. Condición 1
ALESCA, S.A. Estado de resultados del 1 al 31 de agosto de 20XX (pesos)
Condición 2
ILUSTRACIÓN 9.4: Análisis comparativo de inventarios y utilidades. Condición 2
ALESCA, S.A. Estado de resultados del 1 al 31 de agosto de 20XX (pesos)
Condición 3
ILUSTRACIÓN 9.5: Análisis comparativo de inventarios y utilidades. Condición 3.
ALESCA, S.A. Estado de resultados del 1 al 31 de agosto de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 9.6: Utilidad de operación en costeo directo y costeo absorbente.
ALESCA, S.A. Utilidad de operación correspondiente a 2004 (pesos)
Balance general
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Capítulo 10: Separación de costos fijos y costos variables
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
SEPARACIÓN DE COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
Costos fijos o costos del periodo
Costos fijos de producción
Costos fijos de operación
ILUSTRACIÓN 10.1
Relación entre los costos fijos de producción y el volumen de unidades.
ILUSTRACIÓN 10.2a
Costo fijo total.
ILUSTRACIÓN 10.2b
Costo fijo por unidad.
Costos variables
Costos variables de operación (gastos de venta)
ILUSTRACIÓN 10.3
Relación entre los costos variables de producción y operación y el volumen de unidades.
ILUSTRACIÓN 10.4a
Costo variable total.
Costo total
ILUSTRACIÓN 10.4b
Costo variable por unidad.
ILUSTRACIÓN 10.5
Costo total.
ILUSTRACIÓN 10.6a
Costo total.
ILUSTRACIÓN 10.6b
Costo total por unidad.
COSTOS SEMIVARIABLES O COSTOS MIXTOS
Costo semivariable de producción
ILUSTRACIÓN 10.7
Costos semivariables o costos mixtos.
ILUSTRACIÓN 10.8a
Costo semivariable total.
ILUSTRACIÓN 10.8b
Costos semivariables por unidad.
Costos semivariables de operación
ILUSTRACIÓN 10.9
Costos semivariables de operación.
ILUSTRACIÓN 10.10a
Costos semivariables totales.
ILUSTRACIÓN 10.10b
Costos semivariables por unidad.
Determinación de los componentes fijos y variables de los costos semivariables
Método de punto alto-punto bajo
ILUSTRACIÓN 10.11
Costo de supervisión del año anterior y nivel de actividad en horas de mano de obra directa.
ILUSTRACIÓN 10.12
Diferencia entre los puntos alto y bajo.
ILUSTRACIÓN 10.13
Determinación del componente fijo.
ILUSTRACIÓN 10.14
Fórmula costo-volumen correspondiente a los costos de supervisión.
Método de gráficas de dispersión
ILUSTRACIÓN 10.15
Diagrama de dispersión.
ILUSTRACIÓN 10.16
Fórmula costo-volumen correspondiente a los costos de supervisión.
Método de regresión, método de mínimos cuadrados
ILUSTRACIÓN 10.17
Tabla de valores base para el empleo del método de regresión.
PREGUNTAS
PROBLEMAS
ILUSTRACIÓN P.10.1
ILUSTRACIÓN P.10.2
ILUSTRACIÓN P.10.3
Capítulo 11: Análisis costo-volumen-utilidad
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
INTRODUCCIÓN
PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)
Método de la ecuación
Método de contribución marginal
ILUSTRACIÓN 11.1: Comprobación del punto de equilibrio.
ALESCA, S.A. Estado de resultados del 1 al 31 de julio de 20XX (pesos)
Método gráfico
ILUSTRACIÓN 11.2: Estado de resultado con diferentes volúmenes de venta.
ALESCA, S.A. Estado de resultados del 1 al 31 de julio de 20XX (pesos)
ILUSTRACIÓN 11.3
Ubicación gráfica del punto de equilibrio.
Cambios en las variables
Precio de venta (PV)
Incremento del 20% en el precio de venta:
ILUSTRACIÓN 11.4
Incremento del 20% en el precio de venta.
Disminución del 20% en el precio de venta:
ILUSTRACIÓN 11.5
Disminución de 20% en el precio de venta.
Costos variables (CV)
Incremento del 30% en el costo variable por unidad:
ILUSTRACIÓN 11.6
Incremento de 30% en el costo variable por unidad.
Disminución del 30% en el costo variable por unidad:
ILUSTRACIÓN 11.7
Disminución de 30% en el costo variable por unidad.
Costos fijos (CF)
Incremento del 20% en los costos fijos totales:
ILUSTRACIÓN 11.8
Incremento de 20% en los costos fijos.
Disminución del 20% en los costos fijos totales:
ILUSTRACIÓN 11.9
Disminución de 20% en los costos fijos.
Utilidad deseada (UD)
ALESCA, S.A. Estado de resultados del 1 al 31 de julio de 20XX (pesos)
Margen de seguridad (MS)
MEZCLA DE PRODUCTOS
Análisis de contribución marginal promedio (en término de ingresos)
Análisis de contribución marginal promedio (en término de unidades)
SUPUESTOS DEL ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Capítulo 12: Administración de inventarios
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Concepto de inventarios
Concepto de administración de inventarios
Importancia de la administración de inventarios
Clasificación de inventarios
Materias primas
Producción en proceso
Productos terminados
Otros inventarios
Costos de inventarios
Costos de mantener
ILUSTRACIÓN 12.1
Costo de mantener los inventarios.
Costos de ordenar
Costos de carecer
ILUSTRACIÓN 12.2
Comportamiento de los costos de inventarios.
INVENTARIO PROMEDIO
ILUSTRACIÓN 12.3
Inventario promedio.
Políticas ABC
ILUSTRACIÓN 12.4
Clasificación de inventarios.
ILUSTRACIÓN 12.5
Representación gráfica de un inventario según politicas ABC.
Cantidad económica del pedido (CEP)
ILUSTRACIÓN 12.6
Requerimientos anuales del producto, cantidad económica de pedido (CEP).
ILUSTRACIÓN 12.7
Representación gráfica de datos de la ilustración 12.6.
Puntos de renovación de pedidos (PRP)
ILUSTRACIÓN 12.8
Punto de renovación de pedidos.
Inventarios de seguridad
ILUSTRACIÓN 12.9a
Sin inventario de seguridad.
ILUSTRACIÓN 12.9b
Con inventario de seguridad.
Inventarios e incertidumbre
Sistemas de control básicos para manejar la incertidumbre
Sistema de cantidad fija-ciclo variable
ILUSTRACIÓN 12.10
Sistema de cantidad fija-ciclo variable.
Sistema de ciclo fijo-cantidad variable
ILUSTRACIÓN 12.11
Sistema de ciclo fijo-cantidad variable.
CONCLUSIONES
PREGUNTAS
PROBLEMAS
Back Matter
Índice analítico
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