Contabilidad administrativa

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Esta edición se trabajó de manera colaborativa con varios colegas de la profesión contable para ofrecer una actualización de forma que los estudiantes aprendan herramientas y técnicas innovadoras que les permitan adquirir las competencias, tanto profesion

Tabla de contenidos:

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Contenido
Prólogo
Parte 1. Fundamentos y herramientas de la contabilidad administrativa
   Capítulo 1. El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones
   1A. El entorno actual de los negocios
   a) Orientación hacia los clientes
   b) Reducción del ciclo de vida de los productos
   c) Organizaciones líquidas
   d) Crecimiento del sector servicios
   e) La cuarta revolución
   f) Downsizing y outsourcing
   g) Nuevas formas de comercialización
   h) Enfoque en la comunidad
   1B. Competitividad y estrategia
   1. Factores competitivos que afectan las utilidades
   2. Factores estratégicos para posicionar y hacer competitiva a la empresa
   1C. Naturaleza de la información contable
   1D. Entorno de la información financiera
   1. Marco de referencia
   2. Perspectivas de la información financiera
   1E. Comparación entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
   1. Objetivos de la contabilidad administrativa
   2. Diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera
   3. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la financiera
   1F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación
   1G. Papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo
   1H. Papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones
   1I. Contabilidad administrativa y estrategia del negocio
   1J. Retos de la profesión contable y papel del contralor
   1K. Contabilidad administrativa y comportamiento ético en las organizaciones
   Caso Estéreo Mac
   Preguntas de repaso
   Problemas
   Capítulo 2. Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos
   2A. Naturaleza y conceptos fundamentales
   2B. Clasificaciones de costos
   1. De acuerdo con su efecto fiscal
   2. De acuerdo con la función en la que se incurren
   3. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos
   4. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
   5. De acuerdo con su comportamiento
   6. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto
   7. De acuerdo con su efecto en la calidad
   8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido
   9. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo
   10. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad
   11. De acuerdo con la relación que guardan con la disminución de actividades
   12. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones
   2C. Comportamiento de los costos
   2D. Métodos para segmentar los costos semivariables
   1. Métodos de estimación directa
   2. Método punto alto-punto bajo
   3. Métodos a través de diagramas de dispersión
   4. Métodos estadísticos
   Caso Granja Fértil
   Problema-Solución
   Anexo
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 3. Sistemas de información administrativa contemporáneos
   3A. Cambio de paradigma en la administración de costos
   3B. Cambios en las tendencias que afectan a los negocios
   1. Tendencias mundiales
   2. Tendencias en el proceso de manufactura
   3. Tendencias en los sistemas de información de costos
   3C. Administración de costos
   3D. Sistemas de costeo basados en volúmenes vs. sistemas estratégicos de costos
   3E. Determinación adecuada del costeo de los productos y servicios a través del costeo basado en actividades (CBA)
   1. Síntomas de un sistema de costos ineficiente
   2. Fundamentos del costeo basado en actividades (CBA)
   3. Secuencia lógica del costeo basado en actividades
   4. Mecánica del costeo basado en actividades
   5. Consideraciones finales acerca del costeo basado en actividades
   3F. Cómo evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividades
   1. Fallas principales de los programas de costeo basado en volumen
   3G. Administrar con base en actividades
   1. Indicadores de medición del costeo con base en actividades
   2. ¿Cómo administrar con base en actividades?
   3. Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea un detonador del proceso de mejora
   4. ¿Por qué el enfoque basado en actividades?
   5. La dualidad del costeo basado en actividades
   3H. El costeo objetivo (target costing)
   1. Las épocas en el cálculo de costos
   2. Costeo objetivo
   3. Metodología del costeo objetivo
   4. Ejemplo de implantación del costeo objetivo
   5. Beneficios del costeo objetivo
   Caso compañía Lurema
   Caso Papelera del Norte
   Preguntas de discusión
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 4. Filosofías administrativas contemporáneas
   4A. Introducción
   4B. Teoría del valor y cadena de valor
   1. Conceptos de la teoría del valor
   2. Fundamentos de la teoría del valor
   3. Pasos del análisis de la cadena de valor
   4. Aplicación práctica del análisis de la cadena de valor
   Caso Pasteles, S.A
   5. La cadena de valor en la toma de decisiones
   4C. Ciclo de vida del costo
   4D. Teoría de restricciones
   4E. Justo a tiempo
   4F. Costos de calidad
   1. Conceptos fundamentales
   2. Clasificación de los costos de calidad
   3. Contabilidad ambiental y los costos de calidad
   4G. Compararse con el mejor: el proceso de benchmarking
   1. ¿Qué es el benchmarking?
   2. Ventajas e implicaciones de un proceso de benchmarking
   3. Implantación de un proceso de benchmarking
   Caso Filtros Gama
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Caso integrador
Parte 2. La planeación en las empresas
   Capítulo 5. El modelo o relación costo-volumen-utilidad
   5A. Introducción
   5B. Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
   5C. Formas de representar el punto de equilibrio
   1. Solución algebraica
   2. Solución gráfica
   5D. Supuestos del modelo
   5E. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad
   5F. Análisis de cambios en las variables del modelo costo-volumen-utilidad
   1. Cambios en la variable costos unitarios
   2. Cambios en la variable precio
   3. Cambios en la variable costos fijos
   4. Análisis de la variable volumen
   5. Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado
   5G. Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución
   1. Variación del volumen de ventas
   2. Variación en precio de venta
   3. Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro
   5H. El punto de equilibrio en varias líneas
   5I. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades
   5J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio
   5K. El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo
   Centro Hospitalario San Juan
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 6. Sistema de costeo
   6A. Introducción
   6B. Fundamentos del costeo directo y del costeo absorbente
   6C. Mecanismo del costeo directo
   6D. Ventajas y desventajas del costeo directo
   6E. Costeo directo, normas de información financieras y fisco
   6F. Costos estándares y los dos enfoques de costeo
   Caso Apollo, S.A
   6G. El costeo directo ante la competitividad
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 7. Planeación y presupuesto maestro
   7A. Planeación estratégica
   1. Primera pregunta: ¿adónde se desea que llegue la empresa?
   2. Segunda pregunta de planeación estratégica: ¿dónde se encuentra actualmente la empresa?
   3. Tercera pregunta: ¿qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?
   7B. El presupuesto
   1. Papel de los presupuestos en la planeación
   2. Marco de referencia de los presupuestos
   3. Indicadores que se deben presupuestar
   4. Características de un sistema presupuestal
   5. El proceso del presupuesto
   6. Ventajas y límites de los presupuestos
   7C. El presupuesto maestro: presupuesto de operación
   1. Presupuesto de ventas
   2. Presupuesto de producción
   3. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras
   4. Presupuesto de mano de obra directa
   5. Presupuesto de gastos de fabricación indirectos
   6. Presupuesto de gastos de operación
   7. Costo de producción y ventas presupuestado
   8. Estado de resultados presupuestado
   7D. Presupuesto maestro: presupuesto financiero
   1. Estado de resultados presupuestado
   2. Presupuesto de efectivo
   7E. Estrategias para el manejo del efectivo
   1. Escasez de flujo de efectivo y su efecto en el presupuesto de efectivo
   2. El Programa de Incremento de Flujo de Efectivo (PIFE) como estrategia para enfrentar la escasez de liquidez
   7F. Estados financieros proyectados
   7G. El valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos
   7H. Evaluación del presupuesto en funcion de estándares
   1. Análisis de variaciones
   7I. El presupuesto como herramienta para la mejora continua
   Caso Cavi, S.A
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
Parte 3. La toma de decisiones de las empresas
   Capítulo 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo
   8A. La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización
   8B. Naturaleza de la información
   8C. Tipo de datos en las decisiones
   8D. Análisis marginal
   8E. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo
   8F. Costos de oportunidad
   8G. Principales decisiones a corto plazo
   1. Fabricar internamente o por medio de terceros (outsourcing)
   2. Composición óptima de líneas
   3. Eliminación de un producto
   4. Aceptación de una orden especial
   5. Agregar un proceso o vender
   6. Cambio en el periodo de crédito
   7. Cambio en el descuento por pronto pago
   8. Pagos a proveedores
   8H. Fijación de precios
   1. Método basado en el costo total
   2. Método basado en el costeo directo
   3. Método basado en el rendimiento deseado
   4. Método basado en un determinado valor económico agregado
   5. Precio basado en el valor agregado percibido por el cliente
   8I. Determinación y análisis de la utilidad por segmentos
   8J. El costeo basado en actividades en la toma de decisiones
   Caso Radytel, S.A
   8K. El Big Data en la toma de decisiones
   8L. La importancia de la ética en la toma de decisiones táctica
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 9. Papel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión
   9A. Importancia
   9B. Metodología para el análisis y la evaluación de proyectos de inversión
   9C. Definición de cada uno de los proyectos de inversión
   1. Cómo determinar el monto de la inversión de un proyecto
   2. Flujos de efectivo de un proyecto
   3. Papel de la depreciación en la evaluación de proyectos
   4. Ejemplo de cómo determinar la inversión y los flujos de efectivo
   9D. Costo de capital promedio ponderado de la empresa
   1. Importancia
   2. Naturaleza
   3. Cálculo del costo del capital ponderado
   9E. Análisis cuantitativo
   1. Métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo
   2. Métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo
   3. El valor económico agregado (EVA) para evaluar proyectos de inversión
   4. Opciones reales
   5. Integración de los métodos para valuar proyectos de inversión
   6. Aplicación del modelo costo-volumen-utilidad para valuar proyectos
   9F. Información no financiera para evaluar proyectos: ética, responsabilidad social y estrategia
   9G. Selección de los proyectos
   Métodos para introducir el riesgo en los proyectos
   9H. Seguimiento o auditoría de los proyectos
   9I. La evaluación de proyectos en un ambiente automatizado
   a) Inversión inicial
   b) Flujo de efectivo
   c) Incertidumbre y tasas de descuento
   d) Análisis de sensibilidad
   Caso Los Serafines
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Anexo
Parte 4. El control administrativo y la evaluación del desempeño
   Capítulo 10. Sistemas de control administrativo
   10A. Naturaleza
   10B. Importancia del control administrativo
   10C. Estrategia y sistemas de control administrativo
   1. Establecer los objetivos y metas
   2. Determinar los indicadores
   3. Monitoreo, reporte de resultados y realimentación
   10D. Contabilidad por áreas de responsabilidad
   1. Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad
   2. La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad
   10E. Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad
   1. Centros de costos estándares
   2. Centros de gastos discrecionales
   3. Centros de ingresos
   4. Centros de utilidad
   5. Centros de inversión
   10F. Asignación de los costos de servicios
   10G. Informes de las áreas de responsabilidad
   Caso Ramipadi
   Anexo
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 11. Descentralización y evaluación del desempeño
   11A. Naturaleza
   11B. Ventajas y desventajas de la descentralización
   11C. Balanced scorecard: integración de la estrategia para evaluar el desempeño
   1. Traducción de la visión y la estrategia
   2. Comunicación y enlace
   3. Planeación de negocio
   4. Aprendizaje y realimentación
   5. Consideraciones acerca del balanced scorecard
   11D. La tasa de rendimiento sobre la inversión como técnica para evaluar el desempeño.
   1. Fundamentos de la tasa de rendimiento sobre la inversión
   2. ¿Qué rendimiento deben lograr las empresas o las divisiones de un grupo industrial?
   3. ¿Qué debe incluir la inversión o activos?
   4. ¿Cómo se deben valuar los activos o inversión?
   5. ¿Cómo asignar los activos a cada una de las divisiones?
   6. Ventajas de la tasa de rendimiento sobre la inversión (TRI)
   11E. Valor económico agregado para evaluar el desempeño financiero
   11F. Otras herramientas para evaluar el desempeño financiero
   11G. Medición del desempeño en las diferentes áreas de la empresa
   11H. Compensaciones por desempeño
   1. Incentivos económicos para administrarlos
   2. Administración de las compensaciones: alentar la congruencia de las metas
   11I. Determinación de precios de transferencia
   1. Efecto global de los precios de transferencia
   2. Métodos para calcular precios de transferencia
   3. Costeo basado en actividades para calcular los precios de transferencia
   4. Implicaciones internacionales de los precios de transferencia
   Caso Productos Oceánicos Lara
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 12. Empresas de servicios
   12A. Introducción
   12B. Conceptos y fundamentos de las empresas de servicios
   12C. Diferencias entre las empresas manufactureras y las de servicio
   12D. Los costos y el costeo basado en actividades en empresas de servicios
   12E. La planeación y el presupuesto en las organizaciones de servicio
   12F. Cómo determinar los precios de un servicio profesional
   12G. Empleo del modelo costo-volumen-utilidad en las organizaciones de servicio
   12H. Evaluación del desempeño en las empresas de servicios
   12I. La globalización y las empresas de servicios
   Caso compañía de teatro
   Caso servicios para el hogar
   Problema-Solución
   Cuestionario
   Problemas
Parte 5. Contabilidad estratégica y el entorno de una empresa socialmente responsable
   Capítulo 13. Contabilidad estratégica
   13A. La estrategia y la necesidad de información
   13B. Contabilidad estratégica: respuestas a un mundo cambiante
   13C. La dimensión del producto
   1. Costeo de atributos
   2. Valuación de la marca
   3. Costeo del ciclo de vida
   4. Costos de calidad
   5. Costo objetivo (target costing)
   6. Los costos de los proveedores
   13D. Dimensión clientes
   1. Precios estratégicos
   2. Rentabilidad de los clientes
   13E. Dimensión de los competidores
   1. Benchmarking
   13F. Dimensión interna
   1. Medición integrada del desempeño
   2. Administración basada en el valor
   3. El análisis de variaciones bajo una perspectiva estratégica
   13G. La planeación y la contabilidad estratégica
   Caso Ladrillos San Antonio
   13H. Contabilidad estratégica y toma de decisiones
   13I. Relación del ciclo de vida del producto con las estrategias de la empresa
   1. Riesgo del producto y riesgo financiero
   2. El flujo de efectivo y las utilidades
   3. Aspectos para evaluar cada una de las etapas
   Cuestionario
   Problemas
   Capítulo 14. Responsabilidad social de la empresa
   14A. Desarrollo del enfoque de empresas socialmente responsables
   14B. La razón de ser de la responsabilidad social
   14C. Fundamentos de las responsabilidades de la empresa
   14D. Responsabilidad social y estrategia de la empresa
   14E. Reporte sobre la responsabilidad social
   Cuestionario
   Anexo
   Caso 1: Empleo o salud, una decisión cerrada
   Caso 2: Reubicación de la empresa
   Caso 3: Donativos de la oficina
   Caso 4: Al lugar que fueres, ¿haz lo que vieres?
Créditos de fotografías
Índice analítico