Descripción
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Descripción:
Administración de proyectos proporciona una visión realista y sociotécnica de la administración de proyectos, ya que además de ayudarlo a dominar las herramientas y los métodos esenciales para el éxito de la administración de proyectos, también considera la cultura prevaleciente en la organización y la dinámica interpersonal de las personas involucradas para obtener la mayor eficacia de estas herramientas y métodos.
Este libro presenta los conceptos y habilidades que utilizan los gerentes para proponer, planificar, asegurar recursos, presupuestar y llevar a los equipos a completar con éxito sus proyectos.
Tabla de contenidos:
Contenido/Prefacio
Portada
Legal
Autores
Dedicatoria
Prefacio
Audiencia
Contenido
Recursos para profesores y estudiantes
Reconocimientos
Guiado
Objetivos de aprendizaje establecidos
Contenido del final del capítulo
SmartBook
Instantáneas
Casos nuevos y casos actualizados
Recursos para profesores y estudiantes
Nota
Revisiones capítulo por capítulo para la octava edición
Contenido breve
Contenido
CAPÍTULO 1: Moderna administración de proyectos
CAPÍTULO 1: Moderna administración de proyectos
1.1 ¿Qué es un proyecto?
1.2 Agile Project Management
1.3 Impulsores actuales de la administración de proyectos
1.4 La administración de proyectos en la actualidad: un enfoque sociotécnico
CAPÍTULO 2: Estrategia de la organización y selección de proyectos
CAPÍTULO 2: Estrategia de la organización y selección de proyectos
2-1 Por qué los administradores de proyectos deben entender la estrategia
2-2 El proceso de administración estratégica: una visión general
2-3 La necesidad de un sistema de prioridad de proyectos
2-4 Clasificación del proyecto
2-5 Modelo etapa-puerta
2-6 Criterios de selección
2-7 Aplicación de un modelo de selección
2-8 Administración del sistema de portafolio
CAPÍTULO 3: Organización: cultura y estructura
CAPÍTULO 3: Organización: cultura y estructura
3-1 Estructuras de la administración de proyectos
3.2 Oficina de administración de proyectos (PMO)
3.3. ¿Cuál es la estructura adecuada de la administración de proyectos?
3.4 Cultura organizacional
3.5 Implicaciones de la cultura organizacional en la organización de proyectos
CAPÍTULO 4: Definición del proyecto
CAPÍTULO 4: Definición del proyecto
4.1 Paso 1: Definición del alcance del proyecto
4.2 Paso 2: Establecimiento de prioridades en el proyecto
4.3 Paso 3: Creación de la estructura de desglose del trabajo
4.4 Paso 4: Integración de la WBS con la organización
4.5 Paso 5: Codificación de la WBS para el sistema de información
4.6 Estructura de desglose del proceso
4.7 Matrices de responsabilidad
4.8 Plan de comunicación del proyecto
CAPÍTULO 5: Estimación de tiempos y costos del proyecto
CAPÍTULO 5: Estimación de tiempos y costos del proyecto
5.1 Factores que influyen en la calidad de las estimaciones
5.2 Lineamientos para la estimación de tiempos, costos y recursos
5.3 Estimación descendente y estimación ascendente
5.4 Métodos para estimar los tiempos y costos del proyecto
5.5 Nivel de detalle
5.6 Tipos de costos
5.7 Mejora de las estimaciones
5.8 Creación de una base de datos para estimaciones
5.9 Megaproyectos: un caso especial
Apéndice 5.1
CAPÍTULO 6: Desarrollo de un plan para el proyecto
CAPÍTULO 6: Desarrollo de un plan para el proyecto
6.1 Desarrollo del diagrama de proyectos
6.2 De los paquetes de trabajo a la red
6.3 Construcción de un diagrama de proyectos
6.4 Fundamentos de la actividad en un nodo (AON)
6.5 Proceso de cálculo de la red
6.6 Uso de la información de pase hacia adelante y hacia atrás
6.7 Nivel de detalle de las actividades
6.8 Consideraciones prácticas
6.9 Técnicas ampliadas de red para acercarse más a la realidad
Apéndice del caso
CAPÍTULO 7: Administración del riesgo
CAPÍTULO 7: Administración del riesgo
7.1 Proceso de administración del riesgo
7.2 Paso 1: Identificación de riesgos
7.3 Paso 2: Evaluación de riesgos
7.4 Paso 3: Desarrollo de una respuesta al riesgo
7.5 Planes de contingencia
7.6 Administración de oportunidades
7.7 Fondos de contingencias y amortiguadores de tiempo
7.8 Paso 4: Control de la respuesta a los riesgos
7.9 Administración del control de cambios
Apéndice 7.1
PERT y simulación PERT
CAPÍTULO 8: Programación de recursos y costos
CAPÍTULO 8: Programación de recursos y costos
8.1 Visión general del problema de la programación de recursos
8.2 Tipos de limitaciones de recursos
8.3 Clasificación de un problema de programación
8.4 Metodologías de asignación de recursos
8.5 Programación con limitaciones de recursos realizada por computadora
8.6 Actividades divididas
8.7 Beneficios de la programación de recursos
8.8 Asignación del trabajo del proyecto
8.9 Programaciones de recursos para varios proyectos
8.10 Uso de la programación de recursos para desarrollar costos de referencia del proyecto
Apéndice 8.1
El enfoque de la cadena crítica
CAPÍTULO 9: Reducción de la duración del proyecto
CAPÍTULO 9: Reducción de la duración del proyecto
9.1 Razones para reducir la duración del proyecto
9.2 Opciones para acelerar la terminación del proyecto
9.3 Gráfica de costo y duración del proyecto
9.4 Construcción de una gráfica de costo y duración del proyecto
9.5 Consideraciones prácticas
9.6 ¿Qué pasa si el costo, no el tiempo, es el problema?
CAPÍTULO 10: Cómo ser un administrador de proyectos eficaz
CAPÍTULO 10: Cómo ser un administrador de proyectos eficaz
10.1 Diferencias entre administrar y liderar un proyecto
10.2 Integrar a las partes involucradas en el proyecto
10.3 Uso de la influencia como intercambio
10.4 Construcción de una red social
10.5 Ética y administración de proyectos
10.6 Generar confianza: la clave para ejercer influencia
10.7 Cualidades de un administrador de proyectos eficaz
CAPÍTULO 11: Administración de los equipos de proyectos
CAPÍTULO 11: Administración de los equipos de proyectos
11-1 El modelo de cinco etapas del desarrollo de equipos de proyectos
11-2Factores situacionales que afectan el desarrollo del equipo
11-3 Creación de equipos de proyectos de alto rendimiento
11-4Administración de equipos de proyectos virtuales
11-5 Dificultades del equipo de proyectos
CAPÍTULO 12: Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones
CAPÍTULO 12: Subcontratación: administración de relaciones entre organizaciones
12.1 Subcontratación de trabajo para un proyecto
12.2 Solicitud de propuesta (RFP)
12.3 Mejores prácticas en la subcontratación de trabajo para un proyecto
12.4 El arte de negociar
12.5 Una nota sobre la administración de las relaciones con los clientes
Apéndice 12.1
CAPÍTULO 13: Medición y evaluación del avance y desempeño
CAPÍTULO 13: Medición y evaluación del avance y desempeño
13.1 Estructura de un sistema de información para la supervisión de proyectos
13.2 El proceso de control del proyecto
13.3 Supervisión del desempeño del tiempo
13.4 Administración del valor ganado (EVM)
13.5 Elaboración de un informe de avance: un ejemplo hipotético
13.6 Índices para supervisar el avance
13.7 Pronóstico del costo final del proyecto
13.8 Otros aspectos de control
Apéndice 13.1
Aplicación de reglas adicionales sobre el valor ganado
Apéndice 13.2
CAPÍTULO 14: Cierre del proyecto
CAPÍTULO 14: Cierre del proyecto
14.1 Tipos de cierre de proyectos
14.2 Actividades de cierre
14.3 Auditorías de proyectos
14.4 Auditorías de proyectos: panorama general
14.5 Evaluación después de la implementación
Apéndice 14.1
CAPÍTULO 15: Administración con Agile PM
CAPÍTULO 15: Administración con Agile PM
15.1 Métodos tradicionales y el método Agile
15.2 Administración de proyectos con Agile
15.3 Agile PM en acción: scrum
15.4 Programación extrema y kanban
15.5 Aplicación de Agile PM a proyectos grandes
15.6 Limitaciones y preocupaciones
15.7 Modelos híbridos
CAPÍTULO 16: Proyectos internacionales
CAPÍTULO 16: Proyectos internacionales
16.1 Factores ambientales
16.2 Selección del sitio del proyecto
16.3 Consideraciones interculturales: una mirada más cercana
16.4 Selección y capacitación para implementar proyectos internacionales
CAPÍTULO 17: Soluciones a los ejercicios seleccionados
APÉNDICE 1: Soluciones a los ejercicios seleccionados
APÉNDICE 2: Ejercicios de proyectos por computadora
Proyecto POM+*
Proyecto Red Zuma
Proyecto de una banda transportadora
CAPÍTULO 18: glosario
CAPÍTULO 18: glosario
CAPÍTULO 19: acrónimos
CAPÍTULO 19: acrónimos
Índice
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