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Descripción:
Administración de costos. Métodos de costos y manufactura tiene como objetivo principal mostrar al lector
“[…] los modernos métodos de costos, recursos y filosofías de manufactura”. Estas nuevas tendencias llevan
a conocer una serie de propuestas que en la actualidad y ante los vertiginosos cambios que se suceden, darán
una visión clara, otorgarán herramientas que les permitan, tanto a dirigentes, consultores, administradores
y, en general, a los estudiosos de la materia, medir más fácilmente la rentabilidad, aspectos de los nuevos
conceptos de gestión y administración estratégica de costos, aseguramiento de la calidad, reducción de
costos, mejoramiento de la productividad y el valor agregado; de esta manera se contará con herramientas e
información confiable para la toma de decisiones, que es la misión de la contabilidad.
En este libro Raúl A. Cárdenas ofrece una reorientación de la contabilidad de costos; asimismo, muestra
una amplia gama de alternativas para acogerlas en el nuevo medio productivo en el que operan las industrias
de transformación y de servicios.
A lo largo de esta obra se tratan temas interesantes que describen los recursos y filosofías, haciendo énfasis
en la importancia de las nuevas tecnologías de la información, las ventajas competitivas y comparativas, así
como la calidad total.
Tabla de contenidos:
Front Matter
SEMBLANZA DEL AUTOR
PRÓLOGO
PREFACIO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1: Recursos y filosofías
Objetivos generales
Objetivos particulares
GENERALIDADES
¿CUÁL ES LA DINÁMICA ACTUAL?
REINGENIERÍA DE PROCESOS Y NUEVA TECNOLOGÍA. LA TECNOLOGÍA JAVA
LA BÚSQUEDA DE CERO ERROR Y MEJORA CONTINUA
PODRÍA SER LA REINGENIERÍA DE PROCESOS?
ETAPAS DE REINGENIERÍA
NUEVAS TECNOLOGÍAS
LA TECNOLOGÍA JAVA
MECATRÓNICA
FIGURA 1
SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO
BENCHMARKING
NORMAS DE CALIDAD
JUSTO A TIEMPO. CALIDAD TOTAL
ORÍGENES
Justo a tiempo en relación con otros métodos de manufactura
Control de puntos de reorden (CPR)
Planeación de requerimientos de materiales (MRPI)
Planeación de recursos de manufactura (MRPII)
Tecnología optimizada de producción (TOP)
Justo a tiempo
Sueldos y salarios
Maquinaria
Reducir tiempos de operación
Reducir los tiempos de preparación
Empleo de rieles para deslizamientos
Eliminar el exceso de producción
Comprensión de la fortaleza de un equipo
Selección del equipo
Motivación
Capacitación
Dirección
ESPACIO PARA EL DESARROLLO DE SOLUCIONES
LA ELIMINACIÓN DE BARRERAS
DAR AL EQUIPO LA LIBERTAD PARA FRACASAR
Calidad total
Mala calidad
¿Cuáles son las causas de la mala calidad?
FIGURA 2
COMPRAS EN JUSTO A TIEMPO
Trabajar con proveedores
Inventarios de seguridad
Reducir la base de proveedores
Mejorar el desempeño de los proveedores
Evaluación de proveedores
Equipos de mejora continua
Acercamiento de la maquinaria
FIGURA 3
PROYECTO PILOTO
Cuestionario
CAPÍTULO 2: Contabilidad financiera, administrativa y administración de costos
Objetivos generales
Objetivos particulares
CONTABILIDAD FINANCIERA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
OBJETIVOS
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
COSTO O GASTO
RASTREO DE PRODUCTOS Y OBJETOS DE COSTOS
CONSIDERACIONES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
GENERALIDADES
CONTROL, VALUACIÓN Y CONTABILIZACIÓN
TÉCNICAS DE VALUACIÓN
Detallistas
Método de últimas entradas-primeras salidas (UEPS)
Primeras entradas-primeras salidas (PEPS)
Costo promedio
Precio o costo fijo o estándar
Precio de reposición o de mercado
Factores específicos de ventas
Fuerzas económicas generales
INFLUENCIAS ADMINISTRATIVAS
Cuestionario
CAPÍTULO 3: La importancia de las bases de prorrateo en la asignación a los productos de los costos indirectos de producción, administración y distribución
Objetivos generales
Objetivos particulares
GENERALIDADES
BASES PARA EL PRORRATEO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
BASES PARA EL PRORRATEO DE LOS COSTOSDE ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN
CASO PRÁCTICO
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EN DEPARTAMENTOS PRODUCTivOS
Indicaciones
Datos
CONSIDERACIONES
Cuestionario
CAPÍTULO 4: Los modernos métodos de costos
Objetivos generales
Objetivos particulares
EL COSTEO TRADICIONAL
MODERNOS MÉTODOS DE COSTOS
MÉTODO DE LA CADENA DE VALOR (VALUE CHAIN ANALYSIS)
COSTO DEL CICLO DE VIGENCIA DE LOS PRODUCTOS (UFE CYCLE COSTING)
LA CONTABILIDAD QUE SIGUE EL RUMBODE UN ACABADO COMPLETO (THROUGHPUT ACCOUNTING)
COSTOS
INVENTARIOS
RENTABILIDAD DEL PRODUCTO*
BACK FLUSH ACCOUNTINGS LA FILOSOFÍA MANUFACTURERA DEL JUSTO A TIEMPO
USO DE TÉRMINOS MÁS COMUNES EN INGLÉS
OPERACIÓN DE JALAR
CÓMO OPERA EL CUADRO KANBAN
IMPACTO DEL JIT, EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM, ABC)
USO DE TÉRMINOS MÁS COMUNES EN INGLÉS
ESTABLECIMIENTO DEL MÉTODO ABC
APLICACIÓN DEL MÉTODO ABC
TOMA DE DECISIONES EN ABC
BENEFICIOS DE ABC
INCONVENIENTES DE ABC
CONCLUSIONES
CASO PRÁCTICO
CONCLUSIONES
LA ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES, ABM
ANTECEDENTES Y CONSIDERACIONES SOBRE EL MÉTODO SMP
ANTECEDENTES
CONSIDERACIONES
LA GLOBALIZACIÓN Y LOS COSTOS, PARTE DE UN ESCENARIO MUNDIAL
EXPLICACIÓN DEL MÉTODO
IMPORTE DE LAS MATERIAS PRIMAS PARA SU TRANSFORMACIÓN EN PRODUCTOS TERMINADOS
Cuestionario
CAPÍTULO 5: Casos prácticos con diferentes métodos de costeo
Objetivos generales
Objetivos particulares
CASOS PRÁCTICOS CON EL MÉTODO TRADICIONAL
PLANTEAMIENTO Y SOLUCIÓN
Caso 1
Caso 2
COSTO DE CONVERSIÓN. CONCEPTOS FIJOS Y VARIABLES
Costo de conversión fijo
Costo de conversión variable
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN Y DISTRIBUCIÓN
SMP CON COSTOS REALES Y PREDETERMINADOS
DATOS DEL COSTO DE CONVERSIÓN
CONVERSIÓN A COSTO VARIABLE
CONVERSIÓN AL COSTO TRADICIONAL
HOJA ELECTRÓNICA
PRESENTACIÓN DE CASOS PRÁCTICOS CON EL MÉTODO SMP Y DIFERENTES PROCEDIMIENTOS RECONOCIDOSEN LA CONTABILIDAD DE COSTOS
CASO 1. COSTOS HISTÓRICOS. PROCEDIMIENTO DE PROCESOS PRODÜCTIVOS (DOS PROCESOS CON INVENTARIOS INICIALES DE PRODUCCIÓN EN PROCESO)
COMENTARIOS
Determinación de costos unitarios
Costos predeterminados estándar
CASO 2. COSTEO ESTÁNDAR, PROCEDIMIENTO “B”, PROCESOS PRODUCTIVOS
Datos del proceso alfa
Solución proceso alfa
Datos del proceso beta
Valuación de la producción
Datos del proceso gama
COMENTARIOS
CASO 3. COSTOS PREDETERMINADOS-ESTIMADOS
Cálculo s
COMENTARIOS
CASO 4. IMPLANTACIÓN DEL MÉTODO SMP, EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL MEDIANA, DEDICADA A LA FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DE PAPELERÍA
COSTO DE CONVERSIÓN, CONCEPTOS FIJOS Y VARIABLES
COSTO DE CONVERSIÓN FIJO
Costos indirectos
COSTO DE CONVERSIÓN VARIABLE
Costos indirectos
CONTABILIDAD DE COSTOS CON EL MÉTODO SMP
CASO PRÁCTICO
Cuestionario
CAPÍTULO 6: Selección de método de costos entre lo tradicional, el costo variable y el nuevo método SMP
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS PARTICULARES
PARTE I. INTRODUCCIÓN
PLANTEAMIENTO DEL CASO
ABREVIATURAS USADAS
PARTE II. SOLUCIÓN CON MÉTODO TRADICIONAL
PARTE III. SOLUCIÓN CON MÉTODO DE COSTEO YARIABLE
PARTE IV. SOLUCIÓN CON MÉTODO SMP
CONVERSIÓN DEL CASO SMP, ALGAMEX AL COSTEO TRADICIONAL
GUÍA PARA EL MAESTRO EN RELACIÓN CON EL CASO ALGAMEXM
Cuestionario
CAPÍTULO 7: Reflexiones y toma de decisiones global
Back Matter
BIBLIOGRAFÍA
índice analítico
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