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Contabilidad de costos introduce al lector en el aprendizaje de las técnicas de costos requeridas para la valuación de inventarios, además de fijar las bases para generar información utilizada en la toma de decisiones administrativas. Entre las principales características de la presente obra figuran los distintos métodos de costeo:
Costeo estándar
Costeo indirecto
Costeo basado en actividades (ABC)
Asimismo, este texto considera los procedimientos de información necesarios para valuar inventarios de empresas que fabrican o brindan algún servicio en función de las necesidades particulares de sus clientes y de la estrategia de la corporación para el cumplimiento de sus objetivos.
Tabla de contenidos:
Front Matter
Prefacio
Contenido de la obra
Agradecimientos
Capítulo 1: Necesidad de la contabilidad de costos
Objetivo general
Objetivos específicos
Ilustración 1.1: Papel de la contabilidad de costos
Relación entre contabilidad de costos y contabilidad financiera
Definición y aportaciones de la contabilidad de costos
Clasificación de los costos
Ilustración 1.2: Costos de manufactura.
Criterio contable para acumular costos a los inventarios
Costeo absorbente
Costeo variable
En relación con el volumen de producción
Ejemplo
Ilustración 1.3: Comportamiento de los costos conforme al costeo absorbente.
En función a su relevancia en la toma de decisiones
Ejemplo
Costos no incurridos, pero con relevancia en la toma de decisiones
Ejemplo
Ejemplo
Proceso de producción
Sistemas de costeo
Costeo real
Ejemplo
Costeo normal
Costeo estándar
Costeo basado en actividades
Administración basada en actividades
Teorías enfocadas a la reducción de costos
Just in time.
Kaizen costing.
Teoría de restricciones.
Síntesis conceptual
Contenido del texto
Cuestionario integral
Capítulo 2: Elementos del costo y su flujo
Objetivo general
Objetivos específicos
Necesidad de determinar el costo del periodo para determinar utilidades
Diagrama de inventarios
Ilustración 2.1: Diagrama de inventarios.
Diferentes tipos de inventarios
Inventario de materias primas
Inventario de materias primas:
Inventario de productos en proceso
Inventario de productos en proceso:
Inventario de productos terminados
Elementos del costo de producción
Materia prima
Mano de obra
Costos indirectos
Cálculo de las tasas predeterminadas de CI para estimar el costo de un producto
Ejemplo
Ejemplo
Costos indirectos reales y aplicados
Flujo de costos a través de los inventarios
Inventario de materias primas:
Inventario de productos en proceso:
Ejemplo
Ilustración 2.2: Caja de costos.
Ilustración 2.3: Estado de costo de los artículos producidos y vendidos.
Ilustración 2.4: Caja de costo del inventario final de producto terminado.
Ilustración 2.5: Estado de costo de producción y ventas.
Ilustración 2.6: Caja de acumulación de costos.
Ilustración 2.7: Estado de costo de producción y ventas.
Ajuste de la sub o sobreaplicación de CI al costo de ventas
Ajuste de la sub o sobreaplicación de CI al costo de ventas y a los inventarios finales
Ejemplo
Síntesis conceptual
Apéndice de asientos contables
Contabilización de las diferencias entre CI real y estimado
Ejemplo
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Capítulo 3: Costeo por órdenes
Objetivo general
Objetivos específicos
Necesidad del costeo por órdenes
Ilustración 3.1: Formato de una hoja de costos.
Ejemplo
Ilustración 3.2: Requisición de materiales.
Ilustración 3.3: Boleta de trabajo.
Ilustración 3.4: Tarjeta de tiempo.
Ilustración 3.5: Hoja de costos para calcular el costo total de la orden 5001.
Ilustración 3.6: Flujo de documentos en un sistema de costeo por órdenes.
Los negocios de servicios
Los restaurantes
Negocios de servicios profesionales
Ejemplo
Contabilización de los desperdicios
Desperdicios normales
Ejemplo
Desperdicios anormales
Ejemplo
Generación de reportes financieros en costeo por órdenes
Ejemplo
Ilustración 3.7: Órdenes de trabajo para el mes de octubre.
Ilustración 3.8: Estado de costo de producción y ventas.
Síntesis conceptual
Apéndice A: Asientos contables
Contabilización de la materia prima
Compra de materiales
Consumo de materiales
Contabilización de la mano de obra
Contabilización de los costos indirectos
Contabilización de los inventarios de productos en proceso y productos terminados
Inventario de productos en proceso
Inventario de productos terminados
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Capítulo 4: Costeo por procesos
Objetivo general
Objetivos específicos
Costeo de procesos de producción con periodos cortos
Ejemplo
Procesos de producción en periodos largos
Ilustración 4.1: Cédulas para asignar los costos de producción.
Cédula de unidades físicas
Ilustración 4.2: Formato para el cálculo de las unidades físicas.
Cédula de unidades equivalentes
Ejemplo
Ejemplo
MÉtodo de unidades iniciadas y terminadas
Ilustración 4.3: Formato para el cálculo de la producción equivalente.
Ejemplo
Ilustración 4.4: Cédula de Unidades físicas.
Ilustración 4.5: Método de unidades iniciadas y terminadas.
Ilustración 4.6: Cédula de unidades equivalentes.
MÉtodo de unidades terminadas
Ilustración 4.7: Comparación de los métodos para calcular la producción equivalente.
Ejemplo
Ilustración 4.8: Cédula de unidades físicas.
Ilustración 4.9: Cédula de producción equivalente
Cédula de asignación del costo
CÉdulas de asignaciÓn del costo para el mÉtodo de unidades iniciadas y terminadas
Ejemplo
Ilustración 4.10: Cédula de asignación del costo a las unidades equivalentes.
Ilustración 4.11: Cédula de asignación del costo a las unidades terminadas mediante el método de PEPS.
Ilustración 4.12: Formato de la fórmula de Saldo inicial + Entradas − Saldo final = Salidas.
Ilustración 4.13: Aplicación del método del costo promedio ponderado.
Ilustración 4.14: Cédula de asignación de costo mediante el método del costo promedio ponderado.
Ilustración 4.15: Cédula de asignación de costo mediante el método de últimas entradas primeras salidas.
CÉdulas de asignaciÓn del costo para el mÉtodo de unidades terminadas
Resumen
Apéndice A: Asientos contables
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Capítulo 5: Costeo por procesos: múltiples procesos y materias primas
Objetivo general
Objetivos específicos
Producción en varios departamentos
Ilustración 5.1: Producción en varios departamentos
Ejemplo
Ilustración 5.2: Cédula de unidades físicas. Deportivos Panamá, S. A., Departamento de corte.
Ilustración 5.3: Cédula de producción equivalente. Deportivos Panamá, S. A. Departamento de corte. Método de unidades iniciadas y terminadas al 31 de agosto.
Ilustración 5.4: Cédula de aplicación del costo al 31 de agosto. Deportivos Panamá, S. A., Departamento de corte.
Ilustración 5.5: Cédula de asignación de costo del departamento de costura.
Estado de costo de producción y venta en costeo por procesos
Ejemplo
Ilustración 5.6: Estado de costo de producción y venta.
Materias primas agregadas en distintas etapas del proceso productivo sin aumento en el volumen de unidades procesadas
Ejemplo
Ilustración 5.7: Cédula de unidades físicas.
Ilustración 5.8: Cédula de unidades equivalentes.
Ilustración 5.9: Cédula de asignación del costo.
Ilustración 5.10: Costo del inventario final bajo el método de Costo Promedio Ponderado..
Unidades aumentadas por la adición de una materia prima agregada al final del proceso
Ejemplo
Ilustración 5.11: Cédula de unidades físicas (miles).
Ilustración 5.12: Cédula de producción equivalente (miles).
Ilustración 5.13: Cédula de asignación del costo (miles).
Unidades aumentadas por la adición de una materia prima agregada al inicio del proceso
Ejemplo
Ilustración 5.14: Cédula de unidades físicas.
Ilustración 5.15: Cédula de unidades equivalentes.
Ilustración 5.16: Cédula de asignación de costo.
Síntesis conceptual
Apéndice A: Asientos contables
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Capítulo 6: Costos por procesos y costos conjuntos
Objetivo general
Objetivos específicos
Desperdicio de unidades
Ejemplo
Ejemplo
Desperdicio al inicio del proceso
Ejemplo
Ilustración 6.1: Cédula de unidades físicas con desperdicio inicial
Ilustración 6.2: Cédula de unidades equivalentes.
Ilustración 6.3: Cédula de asignación del costo con desperdicio normal.
Ilustración 6.4: Cédula de asignación del costo con desperdicio anormal.
Desperdicio al final del proceso
Ejemplo
Ilustración 6.5: Cédula de unidades físicas.
Ilustración 6.6: Cédula de producción equivalente.
Ilustración 6.7: Cédula de asignación del costo con desperdicio normal.
Ilustración 6.8: Cédula de asignación de costos con desperdicio anormal.
Desperdicios normales y anormales
Ejemplo
Ilustración 6.9: Cédula de asignación del costo con desperdicios normal y anormal.
Desperdicios intermedios
Ejemplo
Ilustración 6.10: Cédula de unidades físicas con desperdicio intermedio.
Ilustración 6.11: Cédula de producción equivalente.
Ilustración 6.12: Cédula de asignación del costo con desperdicio normal.
Ilustración 6.13: Cédula de asignación del costo con desperdicio anormal.
Procesos de producción conjunta
Ilustración 6.14: Proceso de producción conjunta.
Método basado en el número de coproductos
Método basado en volumen
Método basado en el valor de venta
Método de valor neto realizable
Ejemplo
Ilustración 6.15: Cédula de asignación del costo.
Ilustración 6.16: Cédula de asignación del costo conjunto con el método basado en el número de coproductos.
Ilustración 6.17: Cédula de asignación del costo conjunto con el método basado en volumen.
Ilustración 6.18: Cédula de asignación del costo conjunto con el método basado en el valor de venta.
Ilustración 6.19: Cuadro comparativo de los resultados que muestran los métodos de asignación de costos conjuntos.
Ilustración 6.20: Método basado en valor neto realizable.
Ilustración 6.21: Costo conjunto del método del valor neto realizable.
Subproductos
Ejemplo
Síntesis conceptual
Apéndice A: Asientos contables
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Capítulo 7: Contabilidad de costos estándar
Objetivo general
Objetivos específicos
La finalidad del sistema de costeo estándar
Características del sistema de costos estándar
Tipos de estándares
Variaciones relacionadas con materias primas
Ilustración 7.1: Cálculo de las variaciones de materiales.
Variaciones relacionadas con mano de obra directa
Variación en eficiencia de mano de obra
Ilustración 7.2: Cálculo de las variaciones de la mano de obra.
Ejemplo
Ilustración 7.3: Costos estándar por unidad.
Ilustración 7.4: Monto total de la variación.
Ilustración 7.5: Variación de cantidad de materiales de las tres materias primas utilizadas en el proceso de empaque.
Variaciones de mano de obra directa
Ejemplo
Ilustración 7.6: Formato del reporte de variaciones para análisis y evaluación del desempeño.
Críticas al sistema de costos estándar
Síntesis conceptual
Apéndice A: Asientos contables
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Capítulo 8: Contabilidad de costos estándar. Análisis del costo indirecto
Objetivo general
Objetivos específicos
La variación total de costos indirectos
Ejemplo
Variaciones de costo indirecto fijo
VariaciÓn de volumen de costos indirectos
Ejemplo
VariaciÓn de cantidad fija de costos indirectos
Ejemplo
Ejemplo
Ilustración 8.1: Resumen de las variaciones de costo indirecto fijo.
Variaciones de costo indirecto variable
Ejemplo
VariaciÓn de eficiencia de costos indirectos
Ejemplo
VariaciÓn de cantidad variable de costos indirectos
Ejemplo
Ilustración 8.2: Resumen de variaciones de costo indirecto variable.
Análisis de las variaciones de costo indirecto
Ilustración 8.3: Árbol de variaciones del costo indirecto.
Análisis de dos variaciones
Análisis de tres variaciones
Análisis de cuatro variaciones
Ejemplo
Ejemplo integrador de costeo estándar
Ilustración 8.4: Resumen de variaciones de Costo Indirecto fijo
Ilustración 8.5: Resumen de variaciones de Costo Indirecto variable.
Variaciones en materiales y mano de obra
Ejemplo
Ilustración 8.6: Cálculo de la variación total de materiales cuando no existen inventarios iniciales ni finales de materiales
Ilustración 8.7: Cálculo de las variaciones de mano de obra.
Análisis de las variaciones de controles industriales
Ejemplo
Ilustración 8.8: Resumen de las variaciones de febrero.
Análisis de variaciones de costo indirecto fijo
Variaciones en costos indirectos variables
Variaciones de mano de obra
Variaciones de materia prima
Herramientas electrónicas
Ilustración 8.9: Propuesta para programar el cálculo de variaciones en Excel.
Síntesis conceptual
Apéndice A: Asientos contables
Apéndice B: Estimación del costo variable
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Análisis de las operaciones
Capítulo 9: Enfoques alternos en la contabilización de costos indirectos
Objetivo general
Objetivos específicos
Horas-máquina como base de aplicación del costo indirecto
Tasas departamentales como base para aplicar los costos indirectos de fabricación
Ejemplo
Ilustración 9.1: Costos por departamentos y productos para el año 20XX.
Ilustración 9.2: Costo indirecto con base en la tasa global.
Ilustración 9.3: Costo total de los productos C12 y B9.
Ilustración 9.4: Estado de resultados del año 20XX.
Ilustración 9.5: Cálculo de la asignación de CI con base en tasas departamentales.
Ilustración 9.6: CI aplicado al producto.
Ilustración 9.7: Estado de resultados del año 20XX.
Ilustración 9.8: Estado de resultados del año 20XX.
Ilustración 9.9: Utilidad de la operación.
Reasignación de costos departamentales
Método directo de asignación de costos indirectos (CI)
Ejemplo
Ilustración 9.10: Costos indirectos estimados de los departamentos y sus bases de aplicación.
Ilustración 9.11: Reasignación de costos del área de mantenimiento a los departamentos productivos de corte y ensamble.
Ilustración 9.12: Reasignación de costos del departamento de calidad.
Ilustración 9.13: Costos indirectos totales de los departamentos de corte y ensamble.
Ilustración 9.14: Tasas departamentales.
Ilustración 9.15: Cálculo del costo total de productos (método directo).
Método escalonado de asignación de costos indirectos (CI)
Ejemplo
Ilustración 9.16: Método escalonado de la asignación a departamentos.
Ilustración 9.17: Asignación del costo de calidad.
Ilustración 9.18: Costo indirecto asignado bajo método escalonado.
Ilustración 9.19: Tasas departamentales.
Ilustración 9.20: Costo unitario.
MÉtodo recíproco para asignar costos indirectos (CI)
Ejemplo
Ilustración 9.21: Relación de trabajo.
Ilustración 9.22: Asignación del costo del departamento de calidad.
Ilustración 9.23: Asignación del costo de departamento de mantenimiento.
Ilustración 9.24: Costos de los departamentos de apoyo y productivos.
Ilustración 9.25: Tasas departamentales.
Ilustración 9.26: Cálculo del costo total de productos (método recíproco).
Resumen conceptual
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Capítulo 10: Costeo por actividades como herramienta de reasignación de costos
Objetivo general
Objetivos específicos
Consideraciones respecto al costeo por actividades
Factores que generan costos
Ejemplo
Ilustración 10.1: Flujo del costeo por actividades.
Análisis de actividades
Definición de centros de actividad
Asignación a los objetos de costo
Elección de los conductores de recurso y actividad
Ejemplo
Aplicación de la metodología
Ilustración 10.2: Conductores de actividad para las cinco actividades.
Ilustración 10.3: Nivel de actividad requerido.
Ilustración 10.4: Tasas de costo indirecto de las actividades.
Ilustración 10.5: Requerimientos de actividad.
Ilustración 10.6: Costo total asignado por unidad.
Ejemplo
Direct Oreo
Ilustración 10.7: Estado de resultados para el año precedente.
Ilustración 10.8: Precios y costos.
Ilustración 10.9: Relación del total de recursos consumidos el año anterior.
Las actividades relevantes.
Actividades
Los objetos de costo.
Objetos de costo
Ilustración 10.10: Definición de los conductores de recursos.
Ilustración 10.11: Cantidades de conductores de recursos que se asignan a las actividades.
Ilustración 10.12: Asignación de la depreciación del edificio a las actividades.
Ilustración 10.13: Asignación de la depreciación del equipo por actividad.
Ilustración 10.14: Asignación del sueldo de los supervisores.
Ilustración 10.15: Asignación del sueldo de los operarios.
Ilustración 10.16: Asignación de la electricidad.
Ilustración 10.17: Asignación de combustible.
Ilustración 10.18: Asignación de los recursos a las actividades.
Ilustración 10.19: Desglose de acumulación de recursos por actividad.
Ilustración 10.20: Conductores de actividad.
Ilustración 10.21: Cantidades de conductores de actividad.
Ilustración 10.22: Asignación de la actividad de humedecer a los objetos de costo.
Ilustración 10.23: Asignación de la actividad de corte a los objetos de costo.
Ilustración 10.24: Asignación de la actividad de empacar los productos.
Ilustración 10.25: Asignación del transporte a los objetos de costo.
Ilustración 10.26: Asignación de las transacciones administrativas a los objetos de costo.
Ilustración 10.27: Asignación costo de actividad a los objetos de costo.
Ilustración 10.28: Costeo total.
Ilustración 10.29: Estado de resultados.
Ilustración 10.30: Asignación del costo de los clientes a los productos.
Ilustración 10.31: Total de recursos asignado a cada cliente en relación con los productos que compraron.
Ilustración 10.32: Relación de ventas de producto por cliente.
Ilustración 10.33: Utilidad por producto.
Ilustración 10.34: Estados de resultados por cliente.
Administración de actividades
Ilustración 10.35: Cruz de CAM-I (Council for Advanced Manufacturing International).
Pasos para la aplicación de la administración de actividades
Ejemplo
Ilustración 10.36
Resumen conceptual
Cuestionario integral
Preguntas y problemas
Costos del departamento de sistemas de información
Actividades relevantes de Espacio
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Glosario
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