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Esta edición se trabajó de manera colaborativa con varios colegas de la profesión contable para ofrecer una actualización de forma que los estudiantes aprendan herramientas y técnicas innovadoras que les permitan adquirir las competencias, tanto profesion
Tabla de contenidos:
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Title
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Contenido
Prólogo
Parte 1. Fundamentos y herramientas de la contabilidad administrativa
Capítulo 1. El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones
1A. El entorno actual de los negocios
a) Orientación hacia los clientes
b) Reducción del ciclo de vida de los productos
c) Organizaciones líquidas
d) Crecimiento del sector servicios
e) La cuarta revolución
f) Downsizing y outsourcing
g) Nuevas formas de comercialización
h) Enfoque en la comunidad
1B. Competitividad y estrategia
1. Factores competitivos que afectan las utilidades
2. Factores estratégicos para posicionar y hacer competitiva a la empresa
1C. Naturaleza de la información contable
1D. Entorno de la información financiera
1. Marco de referencia
2. Perspectivas de la información financiera
1E. Comparación entre la contabilidad financiera y la contabilidad administrativa
1. Objetivos de la contabilidad administrativa
2. Diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad financiera
3. Similitudes entre la contabilidad administrativa y la financiera
1F. El papel de la contabilidad administrativa en la planeación
1G. Papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo
1H. Papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones
1I. Contabilidad administrativa y estrategia del negocio
1J. Retos de la profesión contable y papel del contralor
1K. Contabilidad administrativa y comportamiento ético en las organizaciones
Caso Estéreo Mac
Preguntas de repaso
Problemas
Capítulo 2. Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos
2A. Naturaleza y conceptos fundamentales
2B. Clasificaciones de costos
1. De acuerdo con su efecto fiscal
2. De acuerdo con la función en la que se incurren
3. De acuerdo con el tiempo en que se enfrentan a los ingresos
4. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados
5. De acuerdo con su comportamiento
6. De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto
7. De acuerdo con su efecto en la calidad
8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido
9. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo
10. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad
11. De acuerdo con la relación que guardan con la disminución de actividades
12. De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones
2C. Comportamiento de los costos
2D. Métodos para segmentar los costos semivariables
1. Métodos de estimación directa
2. Método punto alto-punto bajo
3. Métodos a través de diagramas de dispersión
4. Métodos estadísticos
Caso Granja Fértil
Problema-Solución
Anexo
Cuestionario
Problemas
Capítulo 3. Sistemas de información administrativa contemporáneos
3A. Cambio de paradigma en la administración de costos
3B. Cambios en las tendencias que afectan a los negocios
1. Tendencias mundiales
2. Tendencias en el proceso de manufactura
3. Tendencias en los sistemas de información de costos
3C. Administración de costos
3D. Sistemas de costeo basados en volúmenes vs. sistemas estratégicos de costos
3E. Determinación adecuada del costeo de los productos y servicios a través del costeo basado en actividades (CBA)
1. Síntomas de un sistema de costos ineficiente
2. Fundamentos del costeo basado en actividades (CBA)
3. Secuencia lógica del costeo basado en actividades
4. Mecánica del costeo basado en actividades
5. Consideraciones finales acerca del costeo basado en actividades
3F. Cómo evitar que fallen los programas de reducción de costos usando el costeo basado en actividades
1. Fallas principales de los programas de costeo basado en volumen
3G. Administrar con base en actividades
1. Indicadores de medición del costeo con base en actividades
2. ¿Cómo administrar con base en actividades?
3. Recomendaciones para que el costeo con base en actividades sea un detonador del proceso de mejora
4. ¿Por qué el enfoque basado en actividades?
5. La dualidad del costeo basado en actividades
3H. El costeo objetivo (target costing)
1. Las épocas en el cálculo de costos
2. Costeo objetivo
3. Metodología del costeo objetivo
4. Ejemplo de implantación del costeo objetivo
5. Beneficios del costeo objetivo
Caso compañía Lurema
Caso Papelera del Norte
Preguntas de discusión
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Capítulo 4. Filosofías administrativas contemporáneas
4A. Introducción
4B. Teoría del valor y cadena de valor
1. Conceptos de la teoría del valor
2. Fundamentos de la teoría del valor
3. Pasos del análisis de la cadena de valor
4. Aplicación práctica del análisis de la cadena de valor
Caso Pasteles, S.A
5. La cadena de valor en la toma de decisiones
4C. Ciclo de vida del costo
4D. Teoría de restricciones
4E. Justo a tiempo
4F. Costos de calidad
1. Conceptos fundamentales
2. Clasificación de los costos de calidad
3. Contabilidad ambiental y los costos de calidad
4G. Compararse con el mejor: el proceso de benchmarking
1. ¿Qué es el benchmarking?
2. Ventajas e implicaciones de un proceso de benchmarking
3. Implantación de un proceso de benchmarking
Caso Filtros Gama
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Caso integrador
Parte 2. La planeación en las empresas
Capítulo 5. El modelo o relación costo-volumen-utilidad
5A. Introducción
5B. Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
5C. Formas de representar el punto de equilibrio
1. Solución algebraica
2. Solución gráfica
5D. Supuestos del modelo
5E. La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad
5F. Análisis de cambios en las variables del modelo costo-volumen-utilidad
1. Cambios en la variable costos unitarios
2. Cambios en la variable precio
3. Cambios en la variable costos fijos
4. Análisis de la variable volumen
5. Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado
5G. Análisis de las variaciones en los márgenes de contribución
1. Variación del volumen de ventas
2. Variación en precio de venta
3. Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro
5H. El punto de equilibrio en varias líneas
5I. El modelo costo-volumen-utilidad y el costeo basado en actividades
5J. La palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio
5K. El modelo costo-volumen-utilidad y el flujo de efectivo
Centro Hospitalario San Juan
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Capítulo 6. Sistema de costeo
6A. Introducción
6B. Fundamentos del costeo directo y del costeo absorbente
6C. Mecanismo del costeo directo
6D. Ventajas y desventajas del costeo directo
6E. Costeo directo, normas de información financieras y fisco
6F. Costos estándares y los dos enfoques de costeo
Caso Apollo, S.A
6G. El costeo directo ante la competitividad
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Capítulo 7. Planeación y presupuesto maestro
7A. Planeación estratégica
1. Primera pregunta: ¿adónde se desea que llegue la empresa?
2. Segunda pregunta de planeación estratégica: ¿dónde se encuentra actualmente la empresa?
3. Tercera pregunta: ¿qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?
7B. El presupuesto
1. Papel de los presupuestos en la planeación
2. Marco de referencia de los presupuestos
3. Indicadores que se deben presupuestar
4. Características de un sistema presupuestal
5. El proceso del presupuesto
6. Ventajas y límites de los presupuestos
7C. El presupuesto maestro: presupuesto de operación
1. Presupuesto de ventas
2. Presupuesto de producción
3. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras
4. Presupuesto de mano de obra directa
5. Presupuesto de gastos de fabricación indirectos
6. Presupuesto de gastos de operación
7. Costo de producción y ventas presupuestado
8. Estado de resultados presupuestado
7D. Presupuesto maestro: presupuesto financiero
1. Estado de resultados presupuestado
2. Presupuesto de efectivo
7E. Estrategias para el manejo del efectivo
1. Escasez de flujo de efectivo y su efecto en el presupuesto de efectivo
2. El Programa de Incremento de Flujo de Efectivo (PIFE) como estrategia para enfrentar la escasez de liquidez
7F. Estados financieros proyectados
7G. El valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos
7H. Evaluación del presupuesto en funcion de estándares
1. Análisis de variaciones
7I. El presupuesto como herramienta para la mejora continua
Caso Cavi, S.A
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Parte 3. La toma de decisiones de las empresas
Capítulo 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo
8A. La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización
8B. Naturaleza de la información
8C. Tipo de datos en las decisiones
8D. Análisis marginal
8E. Modelo para la toma de decisiones a corto plazo
8F. Costos de oportunidad
8G. Principales decisiones a corto plazo
1. Fabricar internamente o por medio de terceros (outsourcing)
2. Composición óptima de líneas
3. Eliminación de un producto
4. Aceptación de una orden especial
5. Agregar un proceso o vender
6. Cambio en el periodo de crédito
7. Cambio en el descuento por pronto pago
8. Pagos a proveedores
8H. Fijación de precios
1. Método basado en el costo total
2. Método basado en el costeo directo
3. Método basado en el rendimiento deseado
4. Método basado en un determinado valor económico agregado
5. Precio basado en el valor agregado percibido por el cliente
8I. Determinación y análisis de la utilidad por segmentos
8J. El costeo basado en actividades en la toma de decisiones
Caso Radytel, S.A
8K. El Big Data en la toma de decisiones
8L. La importancia de la ética en la toma de decisiones táctica
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Capítulo 9. Papel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión
9A. Importancia
9B. Metodología para el análisis y la evaluación de proyectos de inversión
9C. Definición de cada uno de los proyectos de inversión
1. Cómo determinar el monto de la inversión de un proyecto
2. Flujos de efectivo de un proyecto
3. Papel de la depreciación en la evaluación de proyectos
4. Ejemplo de cómo determinar la inversión y los flujos de efectivo
9D. Costo de capital promedio ponderado de la empresa
1. Importancia
2. Naturaleza
3. Cálculo del costo del capital ponderado
9E. Análisis cuantitativo
1. Métodos que no consideran el valor del dinero en el tiempo
2. Métodos que consideran el valor del dinero en el tiempo
3. El valor económico agregado (EVA) para evaluar proyectos de inversión
4. Opciones reales
5. Integración de los métodos para valuar proyectos de inversión
6. Aplicación del modelo costo-volumen-utilidad para valuar proyectos
9F. Información no financiera para evaluar proyectos: ética, responsabilidad social y estrategia
9G. Selección de los proyectos
Métodos para introducir el riesgo en los proyectos
9H. Seguimiento o auditoría de los proyectos
9I. La evaluación de proyectos en un ambiente automatizado
a) Inversión inicial
b) Flujo de efectivo
c) Incertidumbre y tasas de descuento
d) Análisis de sensibilidad
Caso Los Serafines
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Anexo
Parte 4. El control administrativo y la evaluación del desempeño
Capítulo 10. Sistemas de control administrativo
10A. Naturaleza
10B. Importancia del control administrativo
10C. Estrategia y sistemas de control administrativo
1. Establecer los objetivos y metas
2. Determinar los indicadores
3. Monitoreo, reporte de resultados y realimentación
10D. Contabilidad por áreas de responsabilidad
1. Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad
2. La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad
10E. Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad
1. Centros de costos estándares
2. Centros de gastos discrecionales
3. Centros de ingresos
4. Centros de utilidad
5. Centros de inversión
10F. Asignación de los costos de servicios
10G. Informes de las áreas de responsabilidad
Caso Ramipadi
Anexo
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Capítulo 11. Descentralización y evaluación del desempeño
11A. Naturaleza
11B. Ventajas y desventajas de la descentralización
11C. Balanced scorecard: integración de la estrategia para evaluar el desempeño
1. Traducción de la visión y la estrategia
2. Comunicación y enlace
3. Planeación de negocio
4. Aprendizaje y realimentación
5. Consideraciones acerca del balanced scorecard
11D. La tasa de rendimiento sobre la inversión como técnica para evaluar el desempeño.
1. Fundamentos de la tasa de rendimiento sobre la inversión
2. ¿Qué rendimiento deben lograr las empresas o las divisiones de un grupo industrial?
3. ¿Qué debe incluir la inversión o activos?
4. ¿Cómo se deben valuar los activos o inversión?
5. ¿Cómo asignar los activos a cada una de las divisiones?
6. Ventajas de la tasa de rendimiento sobre la inversión (TRI)
11E. Valor económico agregado para evaluar el desempeño financiero
11F. Otras herramientas para evaluar el desempeño financiero
11G. Medición del desempeño en las diferentes áreas de la empresa
11H. Compensaciones por desempeño
1. Incentivos económicos para administrarlos
2. Administración de las compensaciones: alentar la congruencia de las metas
11I. Determinación de precios de transferencia
1. Efecto global de los precios de transferencia
2. Métodos para calcular precios de transferencia
3. Costeo basado en actividades para calcular los precios de transferencia
4. Implicaciones internacionales de los precios de transferencia
Caso Productos Oceánicos Lara
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Capítulo 12. Empresas de servicios
12A. Introducción
12B. Conceptos y fundamentos de las empresas de servicios
12C. Diferencias entre las empresas manufactureras y las de servicio
12D. Los costos y el costeo basado en actividades en empresas de servicios
12E. La planeación y el presupuesto en las organizaciones de servicio
12F. Cómo determinar los precios de un servicio profesional
12G. Empleo del modelo costo-volumen-utilidad en las organizaciones de servicio
12H. Evaluación del desempeño en las empresas de servicios
12I. La globalización y las empresas de servicios
Caso compañía de teatro
Caso servicios para el hogar
Problema-Solución
Cuestionario
Problemas
Parte 5. Contabilidad estratégica y el entorno de una empresa socialmente responsable
Capítulo 13. Contabilidad estratégica
13A. La estrategia y la necesidad de información
13B. Contabilidad estratégica: respuestas a un mundo cambiante
13C. La dimensión del producto
1. Costeo de atributos
2. Valuación de la marca
3. Costeo del ciclo de vida
4. Costos de calidad
5. Costo objetivo (target costing)
6. Los costos de los proveedores
13D. Dimensión clientes
1. Precios estratégicos
2. Rentabilidad de los clientes
13E. Dimensión de los competidores
1. Benchmarking
13F. Dimensión interna
1. Medición integrada del desempeño
2. Administración basada en el valor
3. El análisis de variaciones bajo una perspectiva estratégica
13G. La planeación y la contabilidad estratégica
Caso Ladrillos San Antonio
13H. Contabilidad estratégica y toma de decisiones
13I. Relación del ciclo de vida del producto con las estrategias de la empresa
1. Riesgo del producto y riesgo financiero
2. El flujo de efectivo y las utilidades
3. Aspectos para evaluar cada una de las etapas
Cuestionario
Problemas
Capítulo 14. Responsabilidad social de la empresa
14A. Desarrollo del enfoque de empresas socialmente responsables
14B. La razón de ser de la responsabilidad social
14C. Fundamentos de las responsabilidades de la empresa
14D. Responsabilidad social y estrategia de la empresa
14E. Reporte sobre la responsabilidad social
Cuestionario
Anexo
Caso 1: Empleo o salud, una decisión cerrada
Caso 2: Reubicación de la empresa
Caso 3: Donativos de la oficina
Caso 4: Al lugar que fueres, ¿haz lo que vieres?
Créditos de fotografías
Índice analítico
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